高管薪酬

　　GE有多种有效的薪酬激励组合计划来吸引、激励和留住高管，使他们的利益与公司的利益高度一致。公司通过设立管理发展和薪酬委员会来设计、审定和管理高管的薪酬，构成要素包括：基本薪酬和奖金、股票期权、业绩股票单位、长期绩效激励、递延薪酬、养老金计划及其他薪酬等。

　　经历长时间的发展，GE公司已经形成了一套严格的治理和监管体系、治理有效的董事会制度、合理的管理者激励方案，这些都是股东获得良好回报和形成信任、诚信的治理氛围的有效保证。

　　卓越文化领袖辈出

　　GE的发展历程中，有过几次文化变革，大多数变革是改良型而非革命型。随着企业成长和规模的不断扩大，GE形成了“无边界”的文化、“非正式”的氛围、杜绝“官僚主义”的决心与措施、渴望变革的基因，等等，这些形成了GE独有的价值观体系。

　　珍爱员工

　　GE的价值观提出，要褒奖德才兼备的人才，要培养精英人才，为全球最优秀的人才创造机会，让他们不断成长并实现梦想；要珍视每个员工和每个创意，尊重人人，珍视每个员工的贡献。GE是公平就业的先行者，专注于培养和留住杰出人才而不管其种族、宗教信仰和国籍。在过去的100多年中，GE经历了战乱、经济萧条和危机，而即便在困难时期，GE的领导团队并没有大规模的裁员，而是采用减少工作时间来防止工人失业，积极建立全新的退休金、保险和失业政策来帮助雇员，并保留最优秀的员工。

　　GE还创立了独特的管理协会Elfun组织来征求公司各个管理层面的意见和建议，邀请工会来帮助公司组织员工，一同克服罢工骚乱带给行业的周期性灾难。在GE先期的领导者中，多数表现出了“社会主义领导者”的风范。他们倾向于采用咨询式和参与式的领导风格，倡导与员工分享财富，愿意与公司所有利益相关者分享公司利润，而不是仅使少数人受益最大化。

　　价值观

　　多年来GE推崇的传统价值观是：坚持诚信、注重业绩、渴望变革。这一价值观就像一个巨大的磁场，把与这种文化相匹配的全球最优秀的人才吸引过来。“注重业绩”的核心价值观决定了GE必须坚决贯彻基于员工的工作表现来决定员工在公司的发展前景。同时，“诚信”、“变革”的价值观也博得了优秀人才的心。从成立至今，GE是一个拥有雄厚的人才培养系统的组织。公司始终相信这个理念：招聘年轻的，保留最好的，从中塑造人才。GE的管理团队很早就认识到，招聘那些处于职业生涯早期的人才并为其提供培训和工作机会以增强他们的技能和忠诚度，是非常重要的。

　　领袖摇篮

　　在全球企业界，GE被誉为“商界的西点军校”，全球500强中有超过三分之一的CEO曾服务于GE。最新的例子是，在伊梅尔特竞争公司CEO胜出后，另两位竞争者麦乐年和纳德利离开GE现分别任3M和HomeDepot两家全球500强公司的CEO。GE的发展已经不是靠业务、产品或服务，而归根结底都是靠人的进步与发展。GE是一个致力于塑造能人的企业。“二八法则”、“六西格玛”都不是GE人所发明，但却被GE人在人力资源、经营管理上运用得炉火纯青。只要GE拥有了具备发展潜力的人，只要GE人在进步，GE就可以发展。

　　GE从1905年就开始实施继任计划，继任计划不仅适用于高层管理者，也针对企业各个层面的管理者。GE选拔领导人的一个关键要素为：公司内部成长。在100多年的发展过程中，GE所有的总裁、CEO都是从内部遴选而来。他们从基层做起，通过超群的工作和领导能力赢得信赖；长期任职--GE高管的任职时间一般都在20-30年，这证明了他们对公司的忠诚，也证明GE拥有广阔的职业发展空间；在变化中保持业绩增长，注重战略的执行能力和持续变革能力；注重继任者选拔，这是GE历任领导者做的最好的一件事，确保公司没有选错下一任领导人，也正因如此，才会有今天的GE；与政府建立良好的关系，从第二任领导欧文?杨出任美国复兴委员会委员起，GE的高层似乎与政府之间建立了非常亲密的关系，也是从他开始，GE多任总裁和董事长都有短暂从政的经历，这为GE获取政府支持，以及在相关产业建立自身的独特地位提供了便利。

　　纵观GE的百年历史，这是一家既注重变革、又保持传统的公司，变革甚至成为GE的传统。韦尔奇曾经告诫中国的企业管理者，战略并非设定好的计划，而是一种理念--让自己在竞争中始终处于强势地位，“关键不是预测未来会发生什么，而是对即将发生的事情有正确的判断，然后做出正确的动作”。作为一家基业长青的公司，持续的技术创新、先进的公司治理、精致的用人方略是GE以不变应万变的秘笈。