墙上超市这一新鲜的体验，曾在投放一周后为1号店手机用户端带来了3倍的销售增长。而全新的“无限1号店”独立用户端正是其升级版本。

　　为何推出虚拟店?1号店董事长于刚对《中国新闻周刊》表示：“原因之一是1号店对于移动电子商务的重视，在无线领域已经有比较好的团队，继去年的二维码购物后，在移动领域一直在寻求创新、突破;其二是通过把电子商务从线上搬到线下的创新，充分结合传统零售和电子商务的优势，让用户享受购物模式的‘无限’;第三是这种开店模式的可扩展性，虚拟店具有‘开店地域无限’‘商品货架无限’‘营业时间无限’‘零物业成本’‘5分钟开店成功’等特点。这种虚拟店可以开在小区、办公场所，甚至长城、九寨沟等地标景点。”

　　根据计划，这种虚拟线下店全国计划开设1000多家，主要分布在北京、上海、广州、深圳4个城市，以北京为例，目前已经开设了100多家。每家店面货架上可以一次性展示1000个商品，而且商品每天定时自动更新。

　　现阶段的“无限1号店”还只是试运行，仅提供“抽奖”功能，用户还不能在虚拟商店中购物。为吸引人气，1号店准备了免费商品、旅游抽奖等项目。“首先要让用户知道有这么一个功能，让他们去玩乐体验，如果用户反馈效果好，购物接口就可随时开放。”于丽丽说。

　　而对于1号店推出线下实体店的猜测，于丽丽表示：“1号店不会推出线下实体店，至少在我了解的范围内是这样。”

　　易观国际分析师陈寿送则认为，目前1号店的虚拟线下店还是概念多于实际，“这种线上线下结合的模式还有待观察。”陈告诉《中国新闻周刊》。

　　平台化之后的“1号”系猜想

　　结合线下特点的“无限1号店”被归为1号店的无线战略之中，而“1号商城”的独立运营，无疑是1号店另一项战略——平台化的重要一步。

　　在今年早些时候谈及1号店的未来发展时，1号店副总裁潘荠就表示，无线、平台化、品类扩展等六大战略是1号店2012年的重点。

　　以“网上超市”模式起家的1号店与其他电商最大的区别，在于其销售的产品具有品类全、受众广、粘性强等优势，转化率和重复购买率都很高。

　　据国际调研机构DDMA2011年发布的数据，上海地区网上超市市场份额，1号店占比达到88.9%。而根据1号店对外公布的数据，其2011年销售额达到27.4亿元，同比增速接近300%。

　　即使已经是当之无愧的中国最大的网上超市，但由于超市类商品重量大、仓储物流压力大、运营成本高、毛利过低等原因，1号店至今未能实现盈利，而同样的问题困扰着几乎中国全部自营B2C企业。

　　招揽商户入驻并开设旗舰店，以收取佣金和服务费为主要盈利模式的平台化正在被越来越多的电商所采用，其对于盈利的贡献也越来越被认可。

　　天猫商城、京东、卓越亚马逊、当当网都相继推出了平台业务。值得注意的是，1号店本身也入驻了天猫商城，并且将会在今年下半年参与其每年固定的“双11”购物狂欢节活动。

　　1号店也看到了这种模式带来的盈利可能。2010年底，1号店开始运营“店中店”的开放平台模式，这是一块极具成长性的的业务，截至今年5月，1号店对外公布的入驻品牌商已经达2000家。1号店董事长于刚也表示，做开放平台是趋势，也是一个质的飞跃。

　　但是这一模式有可能受制于商务部对“沃尔玛收购1号店股权交易”的相关限制。