华为总裁 任正非
华为是中国新生经济的名片,华为是第一个真正依靠自身力量,在市场的大潮中拼杀出来的世界级高科技企业。他不同于央企,央企是大资本大运作,依靠的是国家力量。他也不同于一般民企,民企通常小打小闹起家,卖的是力气,赚的是血汗钱。他甚至也不同于同一时期成长起来的一批品牌企业,如海尔、联想、TCL,华为是真正在互联网时代,靠经营知本起家,与在强手如林的国际舞台大显身手的企业。
他是唯一一家让西方高科技企业如思科、朗讯等惊呼狼来了的中国企业。华为自创业至今,短短二十多年,产值由几十万元达到近1800亿元人民币。他是唯一一家在主流市场(欧美)以真正的高科技产品,与主流竞争对手(世界500强)竞争,并取得胜利的企业。在最近的品牌价值排名中,华为在世界通讯行业品牌中,力克西门子、诺基亚等强手,排名第二。
华为,是当之无愧的中国新生经济的代表。
我亲身经历了华为自8亿元产值发展到300亿产值的过程,深深体会了华为的竞争力。自进入培训界从事商务谈判训练以来,经常面对来自中小企业的学员,对华为有种种好奇,想学习华为。在此,针对中小企业应该学习华为什么,笔者根据自己的经验,试作一些不成熟的阐述。
一、要学习华为的眼光
孙子兵法说“多算胜,少算不胜”,生意的成功,首先是账要算赢。华为大胆进入通讯行业,敢于在高手如云的沙场叫阵。其实归根结底在于二十多年前的一个简单的算式。
总裁任正非曾说过,我们的工程师,比人家聪明,比人家勤劳,可是只要人家十分之一的待遇。也就是说,我们的研发成本是人家十分之一,有效的研发劳动投入却是人家的三倍。
让利客户,我们有空间,追赶对手,我们有时间,乱拳打师傅,我们够人手。
因此在华为创业的好多年里,华为都是以二流的产品、一流的服务、三流的价格冲击市场。产品不成熟,服务补!质量有暇疵,价差补!
相比之下,国际强手们对客户的需求是淡漠的:
客户交货要求急,他不紧不慢的走三个月流程;华为说,我三天交货。
客户宕机了,十万火急,国际强手说,你等着啊,技术员坐火车来了(技术员的资质是中专生);华为说:我的工程师坐飞机来,硕士毕业,而且很敬业――――问题不解决,吃住都在客户机房里了,绝对有诚意!
如此一来,客户如何不爱他?
直到如今,华为赖以生存的根本,仍然是研发的低成本!高科技产品,成本的大头就是研发,研发有竞争力,这个账就算得过来了。
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