分析老板为什么要引进职业经理人

　　只有理解了老板引进职业经理人的目的，才能正确找出应对方法。如果想与企业共同成长和发展，就应该像老板那样思考问题。虽然，你达不到老板的水平，但思考问题的角度可以像老板。

　　像老板那样对待职业经理人

　　职业经理人进入企业后，由于处于弱势地位，元老们应主动帮助职业经理人熟悉和了解环境，支持经理人开展工作。如果经理人是块料，正好为企业发展做出应有的贡献。如果不是块料，自然干一段时间就会被淘汰掉，自己也没必要去阻碍经理人的发展。同时，应包容新进经理人的错误，及时帮助经理人改正错误，而不是嘲笑经理人出丑，甚至故意设置陷阱，让经理人出错。

　　积极向经理人学习

　　当企业引进职业经理人后，除了支持经理人开展工作外，还应主动向经理人学习。毕竟企业费了很多气力引进的职业经理人，肯定有优于自己的地方，应学习经理人的专业长处和职业化程度，无论经理人是你的上级、同级还是下级。

　　主动配合老板完成经理人进退

　　经理人能进就能出。无论是经理人主动辞职，还是被企业开掉，无论是干了三个月还是干了三年，经理人总有退出的时候。作为元老，应该正确看待这个问题，不要为经理人的退出而否定经理人或不使用经理人。经理人就是为完成企业某一阶段性任务，而这段任务刚好自己能干且刚好与自己的职业发展匹配。当这些完成后，职业经理人自然要退出。所以，经理人退出时留下的短暂权力空隙和管理空白，你要及时补上，主动替老板分担困扰。

　　放下一己之私

　　私心谁都有，但在引进职业经理人这件事情上，一定要放下一己之私。企业不是你的，你为了一己之私，捂地盘，捞取个人利益，老板最烦的就是这个。毕竟企业也有你的一部分，元老的情感和贡献都融进了企业，企业有了壮大的未来，你的未来才更大。为了企业的未来和自己的未来，请放下一己之私，与经理人和老板一起协同战斗。