在青春期企业里，老板、经理人和元老三者之间是否注定水火不容?其实并非如此，三者也有共生之道，那就是联动。如果能够联动，企业发展的目标实现了，老板的想法落地了，经理人阶段性任务完成了，职业目标达到了，元老们也跟随着企业一同成长了，那收获将是大大地!何乐而不为?

　　职场如天下，分久必合。三股看似互相较劲的职场角色，如何在积极联动中产生正能量?这将决定青春期企业未来的生死命运。

　　在青春期企业里，老板、经理人和元老三者之间是否注定水火不容?其实并非如此，三者也有共生之道，那就是联动。如果能够联动，企业发展的目标实现了，老板的想法落地了，经理人阶段性任务完成了，职业目标达到了，元老们也跟随着企业一同成长了，那收获将是大大地!何乐而不为?

　　但要实现联动，每个角色都应当克服一些固有的思维窠臼。

　　经理人应为三方联动做些什么?

　　通过前文分析，我们发现：职业经理人在青春期企业实现三方联动过程中，看似是被动角色，其实也是主动角色;看似不重要，其实很重要;看似受害者，其实有时也是麻烦制造者。因此，经理人不能仅仅把联动的成败归结为老板和元老。因为毕竟是经理人进入后，一石激起了千层浪。

　　选择适合的舞台

　　经理人在选择舞台时，应选择：与自己文化相匹配的企业，与企业阶段性需求能力相匹配的企业。这两点看起来容易，但要做到很难。

　　首先是文化选择。文化选择要考虑两个方面：首先，与老板风格是否匹配?因为进去以后主要是与老板打交道。即使不与老板打交道，也要与老板类似风格的人打交道。行事风格差别太大时，进入后会很麻烦。因为你不可能改变老板，而改变自己的风格也需要一个过程。其次，与自己原先企业文化风格跨度是否太大?企业文化的风格应该是与老板有关的，但也不仅仅是老板。最近我们推荐一位长期在外企工作的人选到国企去，仅OFFER谈判就费了不少口舌。因为外企、国企、民企三者的文化是有很大差异的。外企是一切都讲清楚才做;民企是你先做了，再说;国企是进来后先观察一段后，认为可用了再给你派重要事情做，做完事以后再说。企业引进经理人都有明确的阶段性能力需求，如果自己能够承担这项工作，再进入;如果没有信心和能力，就不要仅冲着职务和薪水贸然进入。

　　全盘学习，学教相长

　　进入后，经理人一定要先观察学习。向老板学习，也要向元老学习。只有抱着学习的心态，你才能快速地和大家融合在一起。任何一家企业发展到青春期，能有实力引进职业经理人，都有可称道的地方，只是老板和元老已经无力把企业引向更高的阶段。