一个人员流失率高的猎头公司必定是个自身不重视人力资源管理的公司,这样的公司是否能提供优质的专业服务可想而知了。
其次,确定阶段性招聘重点。一是沟通招聘的重点,将岗位、数量、时间进行合理排序;二是沟通招聘条件的设置,充分吃透岗位,在岗位信息发布时进行精细描述。
再者,招聘渠道的运用。招聘局面打不开的原因往往是招聘渠道发生了阻塞,招聘的一项重要工作是如何寻找人才,寻找人才的关键无非在于渠道的选择。在当前各种渠道是对每家企业都开放的情况下,没有那一种渠道是绝对有效的,不能有“毕其功于一役”的心理。要善于运用招募渠道的组合。
最后,招聘要有一种做销售的心态。我们一般都有很多储备简历,可以为公司制一份精美的广告,象外贸销售员找客户一样,尝试着给这些潜在的求职者发公司和岗位推介邮件,等对方回复后你再和对方电话沟通。
另外,如果你有足够时间的话,还可以光顾一下专业的论坛和博客,说不定会有意外的收获呢。每一家企业在招聘淡季时都会有人才引进的困难,招聘人员应大胆尝试,突破惯性思维的局限,巧用各种渠道,还是可以有所作为的。
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