杨元庆：最带劲的一年

　　而据《中国企业家》2012年第10期封面报道《联想，深水区》一文，本刊记者秦姗对联想上下进行了全面的采访，其中，对于杨元庆，秦姗写到：

　　“刚过去的一年（编者注：2011年），是我活得最带劲的一年。”杨元庆说。这是杨元庆的巅峰时刻。他从未像今天这样接近梦想—向世界第一进发。

　　杨元庆当年在执意并购IBMPCD时，肯定不会想到之后几年将要经历怎样的磨砺、艰难和痛苦。他有过临危受命、面临深渊的惊险时刻，有过“睡梦中猛然惊醒难以入眠”的惶惑时刻。

　　但这一切最终都过去了。联想用连续10个季度在主要个人电脑厂商中保持最快的增长速度，并在去年把与“世界第一”的差距拉到9个百分点，到今天又缩小到4个百分点，它迎来最好时光。这时候的联想，让人想起上世纪六七十年代的IBM。

　　而杨元庆本人，在国际化几年中经历了过去近23年商业生涯无可比拟的成长，现在他试着学习以退为进、以柔克刚，学会站在舞台上享受来自东西方的掌声。

　　“的确，成为第一之后才是更艰难的时刻。”杨元庆说。“世界第一”这个商业世界最具鼓动力的词语，除了足够的诱惑力之外，其带来的考验、挑战，以及为保持荣誉所必须付出的智慧、坚持，亦难容忽视。

誓师大会上，因为圆满完成了此前打赌的业绩，一名高管当场被剃了光头。

　　杨氏管理术

　　在《联想，深水区》一文里，有关杨元庆如何对于外籍管理层如何进行激励的，有着精彩的叙述，文章称：

　　杨元庆作为组织者，以各种方式促进团队之间的融合与信任，但终究，革命情谊都是在战斗中形成的。

　　可以看看这些高管是用什么方式带来了北美的增长。

　　联想北美誓师大会上，联想集团高级副总裁、北美区总裁David Schmoock被杨元庆等人剃了个光头。“这是打赌的后果。”David Schmoock摸着刚刚剃光的头说，“我的适应一下。”

　　David Schmoock的赌局来自高管的会议闲暇。在David Schmoock让北美第一年实现扭亏之后的高层会议上，有人打趣他，“David，你一定能比这个指标完成得高。”

　　“我可以尝试。”他点头。

　　“你完成了我可以奖励你的TOPSales两辆车。”坐在一旁的杨元庆凑上来—后来他兑现了这两辆车，一辆法拉利，一辆阿斯顿马丁—于是DavidSchmoock就答应了。

　　之后又一次高管一起喝酒，都喝得有点多的时候，大家又开始起哄：“David，你可以完成更高的目标。”—这是一个比上一年翻番的目标。

　　“那你们得支持我。”David Schmoock说，“还有我完成了得需要更大奖励，元庆。”

　　“你需要什么奖励？”

　　David立刻拨了个电话给太太，太太说家里需要一个游泳池。杨元庆答应了。