增加外围知识

　　尽管《华尔街日报》的文章称，库克“可能对让员工休假持开明态度”，但罗斯巴德说：”休假仍然很少。他认为，与“蓝天”计划一样，这个理念的目的是重新激发人们的激情和创造力。”他引述了沃顿商学院管理学教授马汀·哈斯（Martine Haas）有关外围知识的一项研究，所谓“外围知识”（Peripheral Knowledge），是指来自其他环境，但与目前从事的工作相关的知识，对员工来说，就是可以“灌注到”他们核心工作中的知识。罗斯巴德补充谈道，哈斯的研究表明，获得外围知识，能使员工的创新能力大增。20年前发明的锐步（Reebox）气垫鞋便是一个经典的例子——这款产品将包括气垫在内的医疗技术整合到了篮球鞋中，并大获成功。

　　彼得威尔还谈到了瑜伽课、免费餐饮和免费通勤大巴等其他福利带来的好处：“这些福利对构建组织内部的网络很有帮助。你越是让人们在工作之外与同事展开社交活动，他们就越愿意与其他部门的人打交道。这对公司很有好处。”

　　彼得威尔并不确定这些福利对吸引或留住员工能起到多大作用。“你真的会因为干洗服务留下来吗？我的感觉是，在当今的很多企业中，人们都在寻找构建自己职业生涯的机会，而且都希望从事既有趣又有影响的项目。这才是最重要的。”卡普利补充谈道：“我并不认为，留住员工的关键，是任凭员工到处去找雇主，之后‘货比三家’，而是根本就不让他们到处去查找，为此，一方面，你要表现出对他们的关心，另一方面，要为你想留住的人的特定需求提供量身定制的福利。”

　　卡普利认为，苹果的“蓝天”计划就是一种激发员工的活力和创新精神的理想方式。“这个计划也有助于挽留员工，至少在他们搞清楚这些创意是否足以成为自主创业的基础前如此。”