跨国雀巢:“地球村”式治理

2013-02-22 14:16:55    《董事会》 仲继银   我要评论0   我要收藏   
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迈克尔·波特把母国市场支持作为全球公司成长的一个重要条件,雀巢无疑是这方面的一个反例,这家公司一路都是在克服着各种反全球化的阻力之中前行。

  没有美英德法日意等国公司那样拥有强大的母国市场支持,发轫于瑞士小镇上、仅从一种婴儿麦乳粉起家的雀巢,最终成长为在五大洲建有400多家工厂、销售额98%来自国外的食品巨头。2011年,公司营收902亿美元,位居世界500强第42位,净利润102亿美元,成为最全球化的领先者。雀巢,很好地诠释了“全球公民”的身份与能力。

  创业七年退出

  亨利·雀巢(1814—1890)生于德国法兰克福,是父母14个孩子中的第11个。1833年亨利全家移民瑞士,定居日内瓦湖畔的小镇沃韦——至今仍是雀巢总部所在地。

  22岁时,亨利结束了四年的药剂师学徒生涯,于三年后投身药剂实验。在开发出起家产品婴儿麦乳粉前,亨利还涉猎过很多的行当,包括油菜籽产品、坚果油、酒、醋、苏打水等。

  如今,已经无法准确知道亨利是从什么时候开始其婴儿食品研制的,但可以肯定的是,以下几个因素刺激了他的兴趣:家族中很高的婴儿死亡率,14个孩子中一半在成年之前死亡;药剂师出身;妻子是一位慈善医生的女儿,熟知婴儿的高死亡情况。

  1860年代中期,亨利用牛奶、面粉和糖混合制作出了婴儿牛奶麦片粥,作为母乳的替代品,给那些缺乏母乳喂养的孩子食用。他还和一位营养学家朋友合作,去除了面粉中不易被婴儿消化的酸和淀粉。

  1867年,53岁的亨利创立了育儿奶粉公司,以他的名字Nestle作为产品的品牌名称。他用这种产品喂养活了一个男婴——其母亲患病严重,没有母乳,从而导致声名鹊起。第二年,亨利育儿奶粉公司在巴黎、法兰克福和伦敦设立了销售办事处,并在随后的五年内扩展到了南美和澳大利亚。

  有意思的是,1874年,也就是亨利60岁时,他以100万法郎将公司转让给了商业伙伴,过上了退休生活。

  尽管创立公司短短七年后就转手售出,但亨利一直被雀巢公司尊为创始人,用雀巢董事长PeterBrabeck-Letmathe的话来说:亨利为公司提供了名称、标识和第一种婴儿食品,还有态度和价值观,即实用主义、灵活性、乐于学习、头脑开放、尊重他人和其他文化。亨利家族因政治迫害以及社会不安定,从德国逃亡到瑞士,这也奠定了雀巢公司如同瑞士这个国家一样的“性格”——安定、专心、政治中立、小产品大世界。

  在亨利创建雀巢公司的时代,沃韦这个小镇是个国际性的富人度假胜地,“法国人的生活方式、瑞士人的秩序理念和国际化的思想”交融在一起。今天的雀巢公司,则以其产品推动着一种全球趋同的饮食和生活方式。

  创造共享价值

  第一次世界大战产生了对奶制品的大量需求。为跟上市场增长,雀巢在美国收购工厂,到战争结束时,已在全球拥有40家工厂。1920年代经济萧条,雀巢经历了一段困苦的时期,但仍旧能够持续发展——1925年通过收购进入巧克力领域,1938年推出雀巢咖啡。

  第二次世界大战期间,雀巢董事会成员和高级管理人员转移到美国,管理西半球及大英帝国和海外的雀巢业务。“二战”影响了雀巢咖啡的推出节奏,却加速了它的推广步伐。美国参战后,雀巢咖啡和可口可乐一样,随着美军走向欧洲和亚洲。“二战”后,雀巢开始进入了一个大发展时期,数十种新产品上市,并开始进行大量并购。1974年,入股欧莱雅,雀巢第一次在食品业外涉足。

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