桑巴舞

　　1996年，IBM提出新的计算应用概念：电子商务，此概念的产物如今遍及全球，所谓B2B（Business-to-Business，企业对企业）、B2C（Business-to-Consumer，企业对消费者）、C2C（Consumer-to-Consumer，个人对个人）、B2G（Business-to-Government，企业对政府）的源头，应该或多或少关联于此。

　　进入2000年代，IBM致力于整合型研发，投入研发经费100亿美元，到2005年，自1993年起的13年，IBM总共取得发明专利31000项，成为世界上取得专利最多的公司之一。

　　此间，IBM把专注点放在高端应用整合，也即不再单一地提供高性能计算机平台，而是把计算机平台、操作系统、网络应用、应用中间件系统、业务咨询综合考量，提供一体化解决方案。类似于建设产业的“交钥匙项目”。这种模式需要涉足的专业领域更为宽泛，工作架构更为复杂。由此，IBM在2002年并购了专业咨询服务公司Pricewaterhouse Coopers。IBM开发了自主产权的中间件系统NQ和Websphere，有观点认为，NQ和Websphere比中间件巨头BEA的中间件系统更有生命力。

　　恰恰舞

　　在2002年。IBM高层认为“个人电脑时代已死”，这个“死”恐怕是基于PC时代崛起的COMPAQ、HP等制造商巨头的围攻和计算机元器件的DIY（自主动手）化组装。料定其利润增长空间已经到顶。

　　2004年IBM动议将其PC业务（包括个人电脑业务）打包出售给中国电脑供应商联想集团，2005年联想以6.5亿美元现金和6亿美元联想股权的代价取得IBM个人电脑业务，IBM取得联想19%股权。此举令联想陷入媒体的热议和质疑，认为是拣了个烫手山芋，事实证明IBM的判断是准确的，联想的个人电脑业务陷入长期的财务困境。

　　牛仔舞

　　IBM全面拓展电子商务领域的应用，致力于全球大中型企业的中间件销售服务和应用软件外包、业务整合咨询等，IBM适时地提出“智能商务”（Smarter Commerce）的理念，与其在此之前提出的“智能地球”理念（Smarterglobosity）契合。

　　最近以来，各行各业都把“云计算”挂在嘴边，是否谈“云”、是否具有“云”的卖点，已经成为一种时髦的噱头，包括马云的阿里巴巴淘宝这样最贴近普通民众（特别是网络购物青少年消费者）的平台，也穿上了一件“云计划”的华丽外衣。

　　谁曾想过，“云计算”的提出时间早在5年之前，而且与中国市场有密切关系，2007年，美籍华人朱近之代表IBM在上海发布了IBM云计算战略的中国版本“蓝云计划”，当时“云计算”一词还是稀罕物，谷歌的搜索结果仅为区区几十条。IBM自认其云计算研究始于2006年，而且自认其云计算产品有当今世界上最为宽泛的覆盖面和应用高度。

　　在IBM的云定义中包括三部分：公有云、私有云、混合云，IBM的云计算产品号称可以囊括所有云领域。

　　从商用卡片机制造商到云计算供应商，IBM的蓝色舞步踩准了每一个时代的节拍。

　　舞出精彩

　　IBM的创始人托马斯·沃森（Thomas J.Watson）早年有一个定则：IBM每10年就应该来一次“彻底改造”，老托马斯·沃森的“彻底改造”之举是放弃机械卡片机全面进入电子化，小托马斯的“彻底改造”之举是投资50亿美元研发大型机System 360。

　　此后两个世纪的时光跨越中，IBM秉承了这种“彻底改造”的传统，IBM收获的是巨大的技术领先和经济效益。

　　2011年，IBM庆祝其100岁生日之际，同时宣布了一个令人叹服的数字：IBM在2011年的营收额达到1069亿美元（约为现今汇率下的6100亿人民币）。

　　嗅觉灵敏的“股神”巴菲特不会放过他察觉到的任何一只“金鹅”，IBM就是巴菲特青睐的目标，到2011年为止，巴菲特已经持有大约5%的IBM股票，巴菲特应该看到，IBM的财务状况令人振奋，在2005年至2010年期间，IBM共产生现金流800亿美元（约为4900亿元人民币），巴菲特还看到，IBM具有很友善的股东权益保障，也在上述五年的周期内，IBM支付了820亿美元（约为5000亿元人民币）的股东权益（回购+分红）。

　　也即是说，即便不炒作成为IBM的“死多头”持股者，投资者的收益是有保障而且丰厚的。

　　除掉扬弃，IBM的成就中还有一种特质叫“坚守”，对市场定位百年基本不变的坚守是IBM的核心价值。在数码消费产品风靡世界的当下，IBM还是秉持企业消费为核心的战略。

　　相比个人消费市场的体量，企业消费的空间则要有限得多，但企业消费的优势在于利润的级别较之个人消费要来得高。从2005年到2010年的五年周期中，IBM的资产规模没有增长，利润规模却暴涨了90%，也许就要归功于企业消费市场和高端管理咨询软件服务的高回报。