有观点认为，苏宁对于“云商”模式的探索，在一定意义上代表了中国传统零售业拥抱互联网时代的一个选择。不可否认，这一跨渠道的融合举措不仅将冲破网购相对于实体店的“低价神话”，也让零售业进入一个全新时代，必将推动整个零售行业战略转型。

        “双线同价是一个起点，意味着零售行业一个全新模式的创立。”孙为民说，同价策略实施后，不仅是我们的模式会发生改变，包括整个行业以及供应链和营销模式也要发生变化。

        面对电商大潮，很多传统零售都在犹豫，要不要触网，以及触网后面临的高投入、预期收益等问题。但孙为民明确表示，苏宁不仅要自身融合、尝试新模式，还要通过开放平台带动整个行业转型。

        而对于苏宁未来的发展，孙为民也信心十足，“我们要让店面、物流、售后一线最前沿的员工，掌握互联网工具、开展电子商务，以店面为平台千军万马做电商，以个人为中心蚂蚁搬家做网购。”

        不过，在接受《中国商界》采访时，孙为民也披露了今后苏宁发展的一些难题，“一是人才；二是文化。技术人才一直都是苏宁非常看重的一面。而在文化方面，最近我们做的是苏宁企业文化再造，就是打造苏宁互联网企业的文化。”孙为民说，每个企业都是时代性的，现在时代变了，因此企业文化的再造必须引起关注。“以前用筷子，现在用刀叉，这个时代利用的工具变了。”

        “一旦所有零售商都加入行业转型与竞争，网上的价格优势就会减弱，消费者的购物习惯就会发生改变。”孙为民如此表示，“现在的消费者变了，我们必须要变。”面对零售行业转型的关键期，苏宁力图重构自己，满足消费者需求的新变化，适应行业变革的大趋势。实际上，不仅是苏宁，所有企业也必须迎合改变。