15秒380万 “好声音”何以值10个亿?

2013-10-18 10:06:12    华龙网   我要评论0   我要收藏   
打印
同样的事情第二个往往很难超越第一个,但《中国好声音》第二季不仅收视率比第一季翻倍,而且10亿元广告总收入也远超第一季,甚至节目尚未结束部分学员已接到代言邀请。

  学员身价 基本与上季持平

  “好声音”第二季不仅让电视台赚得盆满钵溢,其学员也很抢手。

  第二季“好声音”尚未结束,“年度好声音”就被高达300万的广告代言“预定”;毕夏更早与师兄李代沫共同担任起广告代言,有广告商给她开出的代言费也达200万元。李琦为某快销网站集体拍摄的广告也频繁出现,他半闭眼睛喊着“我要怒放的生命”,格外夺人眼球。节目尚在进行,广告就已启动,陆伟说:“这是去年所没有的。”

  不久前,第二季“好声音”学员们的商演价格陆续曝光。姚贝娜身价高达36万元,与去年热门的张玮等不相上下。而冠军李琦的身价也达32万元。“好声音”方面还表示,李琦的价格比公布的32万元还要高。

  在“好声音”澳门演唱会首唱时,一位售票的工作人员笑着告诉商报记者:“他们的票很好卖。去年几个小时就卖得差不多了,今年情况也很好。”“好声音”16强学员已接到不下20场巡演,本月12日巡演已启动。

  原因

  征服上季发掘更多音乐类型

  第二季“好声音”为什么依然表现如此强势?有人开玩笑说,这个团队跟打了鸡血似的,而每个礼拜一,又是他们特别兴奋的时候,因为每周一将会有收视率公布。

  陆伟坦承,其实,第二季播出的前三期,“好声音”团队非常紧张,因为这三期的口碑和收视,将直接影响后面的成败。于是第一期节目中,几乎个个都是实力派,随后派生出的争议迅速成为热门话题。姚贝娜、老Simon的表现不但可圈可点,故事也让人产生共鸣,在强势内容的带动下收视破5。

  “第二季的成功,离不开第一季学员们的发展前景的影响,他们有作品有代言,好声音的名字也反复被提及大家没有忘记,这些都是第二季的基础。”陆伟称,“第一季是第二季的基础,但也是第二季需要征服的对象。第二季第一期的收视率比第一季翻了一倍。站在第一季成功的肩膀上,给了我们更多动力和压力。第二季节目更注重学员多种音乐性的开发,发掘了更多音乐类型,这得到了观众的认可。”

  选拔亲民节目模式更接地气

  第二季“好声音”开播前,不少业内人士表示其最大对手是湖南卫视的“快男”,因为两档节目同为音乐选秀,也同样是“老品牌”。但当两档节目正面交锋后,收视优劣一眼便知。凤凰娱乐调查显示,4万网友参与投票,52.16%的人更喜欢“好声音”,只有30.68%的人选择看“快男”。

  著名娱评人、资深影视策划人谭飞告诉商报记者,第二季“好声音”能在众多音乐选秀节目中独占鳌头,很大原因在于其节目模式。“在国内各种音乐选秀节目中,好声音更有民主娱乐的感觉。”谭飞说,“从选拔模式看,盲选、转椅、学员选导师等都非常亲民,将以往选秀中高高在上的明星导师拉下神坛,让平等的概念深入观众,更接地气。只要这种模式不改变,好声音还会火下去。”

  “选秀节目选手素质过硬、节目呈现出的效果精良,才是观众最在乎的。”四川大学文化产业研究中心主任蔡尚伟则表示,相对其他音乐选秀节目,“好声音”做到了。

  纵深

  一味引进节目将丧失前进动力

  “好声音”连续两年独领风骚,也让不少业内人士担忧。引进节目模式的“好声音”去年热播,各大电视台纷纷引进海外模式节目。据统计,今年国内各大电视台确定引进并播出的海外模式节目超过50档。

  蔡尚伟表示,“好声音”走红,让不少卫视过分关注这种速成的引进模式,反而忽略了原创节目的发展。他说:“从短期看,引进国外成熟综艺节目的确让先吃螃蟹者大获其利。但长远来看,一窝蜂地从海外引进节目,也导致国内综艺节目虚火、高度同质化,进而使原创节目发展失调、后继乏力。”

  “引进国外优秀节目并没太大问题,但引进后必须要根据本土观众的要求进行调整,如果一成不变那永远不会有进步。”谭飞也表示,如今国内走红的综艺节目甚至八九成是“外国血统”。

  “以我们的经验,原创节目最终总会比模仿的强,也会更成功。”“好声音”节目鼻祖、荷兰Talpa电视制作公司常务董事MaartenMeijs也曾表示,如果一味靠别人的节目,对综艺节目市场的威胁是丧失原创和前进的动力,造成整个节目水平停滞不前。

1 2 3

图文推荐

总裁汇O2O拟上市公司股权投融资平台

独家策划

更多
首届全国智能制造(中国制造2025)创新创业 在通往无人驾驶的神奇之路上,英特尔勇往直 蒙牛管理层巨变创始人牛根生辞职5年后重新
关于我们  |   法律声明  |   联系我们  |   网站导航  |   支付方式

工信部备案: 粤ICP备18005112号    公安部备案: 44030602004322

版权所有 总裁网 Copyright © 2007-2024 iChinaCEO.com, All Rights Reserved