探索

　　产业链拉动利益联盟拓展品牌

　　“打败好声音的唯一可能，就是我们自己没有做好。”在“好声音”第二季录制前，星空华文传媒首席执行官田明曾称，这个项目从运作开始，就有明确的战略构想——做成产业链：内容+渠道+模式。如今，“好声音”正沿着这个方向前进。艺人经纪、商业演出、唱片发行、数字音乐、现场音乐、互联网“好声音”等都是产业链上的一环。

　　“现在我们萌生了第二个想法，希望将其做成华语音乐流行的平台。每年为华语音乐输出人才和作品，我们正在策划《中国好歌曲》。”田明透露，影视作品也在筹备中，《中国好声音》电视剧版预计将在明年随第三季《中国好声音》同步播出，第一季、第二季学员将参与拍摄；电影《为你转身》也已开机。

　　“当好声音成为一个产业链运作时，最大的价值是品牌价值。我们想让它成为一个有温度，代表梦想、激情、正能量的娱乐方式，这样品牌就能做拓展。我们以前做节目常常觉得孤立无援，而现在变成一个利益共同体，大家一起帮你做。”田明说，“也许现在很多合作没有兑现成资本，但一定会有经济利益，我不相信长久没有利益的合作。”

　　启示

　　好产品是根本差异化创新求存

　　今年以来，国内音乐选秀节目激增，各卫视都想分一块蛋糕，但大多数收效甚微，惟有“好声音”势头不减。谭飞认为，这主要是因为“好声音”节目本身具有极强的竞争力。

　　蔡尚伟告诉记者，以前有很多娱乐节目曾凭独特的创意而丰收，但仅靠创意无法长久。“依靠创意取胜的节目就像游击队，但游击队最终还得向正规军转型，这时就需要比拼综合实力，好声音就是一个典型的例子。”他认为，在内容制作上，“好声音”不计成本，花重金从英国空运回来的转椅、顶级的音响设备、知名的调音师和乐队，以及后续很多栏目和内容的设置，所有的元素都是为向观众呈现完美的视听享受。同时，“好声音”的确善于营销炒作、制造话题。

　　蔡尚伟称：“电视行业要寻找差异化的生存空间，不仅要在不同领域内实现不同主题、内容、类型的差异化，而且要深耕细作，在同一领域内探索差异化创新。”

　　“节目质量上去了，观众认可度自然高。归根结底，好的产品才是竞争之本。”资深影视策划人肖东表示，娱乐性节目对消费者并不是“刚需”，这就需要优秀的内容来吸引消费者。