融创中国控股有限公司董事长 孙宏斌

　　有一种合伙人，叫孙宏斌。

　　在接受《第一财经日报》记者采访时，融创中国(01918.HK)董事长孙宏斌回忆与绿城中国(03900.HK)的这场合作时说：“其实这是生意，不存在谁帮助谁的问题，绿城的产品给了我们很大的帮助。”

　　这大抵是合伙人中最好的一种，永远在说对手的好话，给对方“抬轿子”，自己的功绩一笔带过，这种平衡背后的牺牲，并不是人人都愿意。

　　角色

　　2014年1月8日，4个小时的记者见面会后，孙宏斌在晚宴现场用话筒不断敲击着地板，现场一片沸腾，他用这种独特的方式给当天的嘉宾抽奖。

　　无数人蜂拥上去给他敬酒，他始终站在主桌，问对方的名字，然后一杯红酒一饮而尽。

　　这是孙宏斌的主场，2013年，他带着融创这个“狼性”团队，完成了547亿的合约销售额。

　　从2009年销售额仅60亿，到2010年83亿、2011年192亿、2012年356亿，再到2013年的547亿，4年增长8倍，数字背后的艰辛，并不只是“狼性”二字可以囊括。

　　这一刻需要一个英雄一样的角色，孙宏斌在扮演。他的团队中的很多人，看到他用话筒敲击地板的一刻，忍不住泪流满面。

　　那天，他唱了一首《朋友》，这首歌被唱出了嘶吼的感觉。这很容易让人想到他的合伙人，宋卫平，绿城中国的董事长。

　　2013年的最后一天，在绿城的年终总结大会上，孙宏斌也列席，他说：“我们要向绿城学习品质。”

　　这是孙宏斌性格中最难能可贵的，他一直在扮演一个合适的合伙人的角色：“我们一直在学习绿城，融创在全国各地有多个项目都在复制绿城的产品，比如海宁百合、绿城的蓝色系列，有这么好一个跟绿城合作的机会，我很愿意。”