上海家化以“旧”为美 时尚制造快消慢跑

2012-10-09 14:31:30    中国经济和信息化   我要评论0   我要收藏   
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温馨的童趣再加超强的唤醒服务,看这家国内化妆品企业上位法则。“我们走的是附加值高,科研投入高,中高端产品多的路子。”

  谁是主板市场毛利率最高的日化企业?闻一下衣服上花露水的味道就知道了。没错,就是六神花露水的生产商上海家化联合股份有限公司(下称上海家化)。

  8月15日,上海家化公布上半年财报,销售毛利率超过了50%,位居日化行业第一。有趣的是,作为国内最早上市的化妆品龙头企业,上海家化的知名度比起它旗下的品牌要小得多。

  其产品定位非常清晰。20元左右“雅霜”和“美加净”作为改革开放早期的护肤用品,一直停留在60年代的青春记忆中。而六神花露水是近二十多年家庭的必备品,现占有国内花露水70%以上的市场份额。200元左右“佰草集”更是成功地挤进外资主导的国内高端化妆品市场,并进驻世界时尚首都法国巴黎香榭丽舍大街,已成为上海家化主要产品系列,高夫品牌也成为另一个新增长点。2010年,上海家化推出的1000元左右“双妹”也逐渐得到了市场认可。

  上海家化董事长葛文耀告诉《中国经济和信息化》记者:“我们走的是附加值高,科研投入高,中高端产品多的路子。”对于今年上半年的高速增长,副总经理王茁解释道:“上半年业绩不是凭空而来的,它是前几年尤其是过去一年的准备工作带来的。”

  简单地说,就是立足优势产品,重点转向时尚产业。早在2007年,也是上海家化三年业务恢复性增长的最后一年,已经考虑向时尚业转型。这一年12月,在上海家化在向上海市政府的报告中,葛文耀系统提出“牢牢打造时尚品牌,推动上海消费品行业向时尚产业优化升级”的建议,提出把上海从时尚消费之都转向时尚生产之都,并提出了具体的措施和办法以及切入点。

  上海家化自然要身先士卒。2008年,其开始转向时尚产业,尽管遭受到全球金融危机,经济剧烈波动,上海家化仍然实现净利润增长接近四成的业绩。2011年,在历经复杂多变的资本争夺战后,上海家化由国有控股企业转变为混合所有制企业,完成公司第三次市场化改革,公司机制完全市场化,更加完全自主面对激烈的时尚产业市场。

  经过四年多的转型,今年上半年,在国内零售规模增长放缓等不利的情况下,上海家化的净利润同比增长了73.9%,公司旗下快速消费品六神、美加净,中高端品牌佰草集和高夫等产品的销售收入都实现了两位数的增长。

  王茁表示:“时尚产业的好处就是附加值高,产品的毛利率高,近几年,上海家化高附加值产品所占销售比重一直在增长。”

  葛文耀将其归结为公司的决策机制。“董事长做的是思考企业发展战略,总经理是执行公司的战略,解决内部流程沟通的问题,从组织结构、人员配备、组织流程、激励机制四个方面解决问题。品牌事业部要市场反应快,找新的增长点,具体负责品牌品种成长和增长。”

  意外的是,面对漂亮的成绩单,葛文耀并不满意。他说:“我做了27年才做到这个地步。上海家化在全球化妆品企业中排49位,我的目标是冲进20强。”

  现在,葛文耀又忙着要把天津海鸥手表集团公司纳入麾下,构筑起时尚王国的重要一环。虽然,在众多资本的围堵下,能否成功收购还是未知数,但值得注意的是,此前葛文耀就曾成功地复活了一个具有百年历史的化妆品品牌。

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