网购新战场
1亿网购者支撑起的2000多亿网购市场,不再淘宝一家独秀。今年伊始,团购网的异军突起,打破了传统C2C和B2C的网购格局,也随即改变传统“宅在家”的网购消费习惯。“百团大战”、“千团大站”,团购的时兴背后,是网购的升级之机,而关税新规带来的压力、货不对板的诚信拷问,将是网购不得不面对的难题。
网购新势力
百团大战
传统C2C和B2C的网购格局,终于在2010年被众多团购网站的出现而打破,而宅在家网购的消费习惯也随之转变。
南都周刊记者 _ 张雄 实习生 蒋丽娟 北京报道
王兴和他的团队开始了七年来的第五次创业,这一次他瞄准了团购。摄影_ 邵欣
王兴的新生意
一年前饭否关闭的阴霾早已散去。
在北京知春路微软大厦背后一幢深灰色的写字楼里,脑门硕大的王兴和他的团队开始了七年来的第五次创业。各地商户要求合作的信息,在系统平台上不断更新,这让年轻的创业者们兴奋。在这个像极了一家小型网吧的工作坊里,他们趿着大拖鞋,神情轻松,对来访者投以好奇而腼腆的微笑。
每天有十几万人来看来点击他们的网站。美团网,就是每天都来团购一次。王兴解释这个新网站名字的含义。作为一个拥有十二年网购经验的资深网民,他此前的精力基本都用来折腾SNS网站了。校内、海内、饭否,他是它们的创始人。至于美团,多少有些意外和无奈。去年这会儿,他还在想着怎么让饭否起死回生呢。
在IT圈内,王兴的故事是网络创业者的教科书。这个屡败屡战的家伙以他的不大走运的经历证明,钱和政策是如何残忍而无情地葬送了公司。他把校内做成国内第一大社交网站,却融不到资被迫卖给陈一舟;在世间尚无新浪微博的年代,他的饭否也做到了业内第一,正风风火火却因为管制原因,被迫关站,这殃及了同在一台服务器上的海内,后者不幸做了陪葬。
那是2009年7月,他曾经很努力,尝试让饭否重新开通,但终究无果。几个月后,两个同事离开了他。在彷徨中,他抓住了美国的Groupon网站。
那是如今国内所有团购网站的偶像。这家成立于2008年11月的美国网站,在2009年的年末获得了一笔高达3000万美元的风投。Groupon绝不是第一个做团购的网站,此前已有一些推出9.7折、9.5折的互联网公司,但这样的微折很难吸引消费者。
Groupon挂出了3折、2折,甚至1折,这让人难以拒绝。这家网站的规则也被无数的模仿者沿用:每天只提供一件商品的团购。“有时候你不得不佩服老美的创意和胆量。”乐淘网副总裁陈虎感叹,几乎所有的中国网购网站都认为首页寸土寸金,各种类目设置得琳琅满目,“但Groupon就豁得出去,一天就一条打折信息,挂在首页上。”
王兴成为了Groupon在中国的首批模仿者。2010年3月4日,美团网上线。美团的第一位合作伙伴是梵雅红酒体验坊,50块钱体验4杯葡萄酒,还能向品酒师学习品酒知识。从3月4日零点到23点59分,这个打了五折的套餐,卖出了79份。
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