一个老朋友遇到了留才的问题。手下有个人才，各方面成熟度都不差，可以独当一面了，但苦无升迁机会，他老觉得是自己挡了手下的发展，要是真的这个人怀才不遇，决定离开公司，那不仅是公司的损失，他自己也会觉得不舒服。为此，他来问我的建议。

　　我的看法是这样的。

　　募才，育才，用才，留才的责任不在人事单位，而在于每一个经理人。人事单位的责任只是对这四项工作提供专业的工具和意见，最后的成败是经理人自己表现的结果，与人事单位无关。这个原则，首先要弄清楚。

　　有这么一个说法：一个人愿意接受职务，进入一家公司，绝大部分的原因是这家公司有吸引他的地方，而一个人选择要离开这家公司的原因，则十之八九是对他的经理灰心，与公司无关。我的实际经验，也证明这个事实。在人才供需大环境正常，公司薪酬条件合理的情况下（当然，所有人都不会认为薪酬是“足够”的，但只要达到了市场平均水平，你也必须承认它是“合理”的），总是还会有那么几个单位的人员流动率特别高，这肯定与那个部门的经理有关，如果找他来探讨原因，我打包票他百分之百第一句话会说：“人事单位找不到好的人给我！”抱着这种心态来管理的经理，比比皆是，他们也注定永远当不成好经理。所以说，职业经理人的第一要务，就是明白募才，育才，用才，留才是自己的责任。