合理分配股权

　　很多时候公司不加薪没问题，一旦加薪，由于不公平极易给公司带来震荡。股权分配则更有甚之，由此，合理分配股权，成为了实现股权激励不可或缺的大前提。

　　事实上，员工持股的公平性问题主要体现了公司的技术性操作，企业往往根据过去一年的净利润增加额来实施股权激励，在分配时，就需要对员工过去一年的表现进行量化，以销售人员为例，销售业绩就是一个衡量指标，对于后台技术人员来说，前台对其服务的满意度就是一个衡量指标。

　　“比如，在我们刚刚完成的一个快速消费品行业的员工持股案例中，企业就拿出了去年新增利润的8%来进行股权分配。实际操作中，这一比例会因为企业所处的行业、现金流的情况等而有些差异。” 年利达律师事务所高级顾问顾晓钮律师告诉《中国经营报(博客,微博)》记者。

　　而在这一惯例之外，企业的战略重点是影响股权分配的一个重要因素，对强调销售的企业来说，销售人员拿到的股权激励可能就会多一些，在强调高管层贡献的时候，高管层在股权分配中获得就会多一些，甚至很多时候员工持股计划就是指高管层持股，当然也有对于关键技术岗位进行倾斜的持股分配计划。

　　“以当前国务院国资委在央企推动的股权激励计划为例，受益者就不是高管层，而是普通职员中的关键性技术岗位。”来自某央企的财务部负责人告诉记者。

　　顾晓钮则告诉记者，“目前很多国内企业到海外进行并购时，都有一个管理海外业务的适应阶段，需要原管理层的留任，这时新的激励计划，需要对不可或缺的管理人员倾斜。”

　　所以，在客观标准之外，考虑公司未来一个阶段的战略重点，是股权激励计划中影响股权分配时的重要因素。

　　“更重要的是，员工持股计划中员工都会签署一份保密协议。”顾晓钮说。这意味着，如果由于泄密导致了严重的不利后果，该员工的持股计划很可能会被取消。

　　股东责任激发

　　员工持股并不当然带来对工作热情的激发，要真正激发员工的股东责任，很多管理工具的应用仍然不可缺少。

　　事实上，员工持股在不同公司所创造的效果迥然有别。

　　“在一些创业型的高科技公司里，员工持股可以激发员工的创造热情与奉献精神，而这种贡献与投入最终可以兑现为公司上市后的高股价，同样在一些类似海底捞这样的服务型公司里，员工持股可以推动员工为顾客提供更好的服务，相应地可以为公司创造更好的业绩，公司业绩上去了，股价就可以提升。”曾经为国内多个公司进行过股权设计的管理顾问李华（化名）告诉记者。

　　不过，员工持股在跨国公司里的作用则完全不同，在顾晓钮律师看来，“在大型跨国公司里，员工个人的表现与公司的股价之间并不存在必然的逻辑，员工个人表现再好，股份并不会走高，在员工的思维里，企业推行员工持股计划之后并不是寄望股价会升到多高，而是希望从第二年的股权激励中获得更多的股票份额，比如某员工去年拿到了100份股票，他期待的是明年能拿到150份。”