编者按/ 中国企业在转型，低成本的劳动力比较优势正在消失，如何最大限度地激发员工的工作积极性，创造更大的价值是摆在管理者面前的一道重要思考题。相比薪酬激励，股权激励更能发挥员工的积极性，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险。股权激励正流行的时候，如何合理分配股权，激发员工股东责任，请看本期专题。

　　近日，星巴克咖啡公司高级副总裁兼星巴克亚太区总裁王金龙揭秘星巴克的成功秘诀在于，“在进入门槛其实很低的咖啡连锁业，星巴克构建了以"员工持股"的DNA独特的竞争门槛，最终实现了超越顾客期待的满意度。”

　　这让“员工持股”的概念再次引发关注，事实上，在此以前，无论是国美的控制权之争，还是双汇的管理层收购，无论是建行的全员持股计划，还是华为100%员工持股的公司治理结构，包括金融危机前后国际金融业所实施的不同的股权激励计划，在所有这些案例背后，如何有效发挥员工持股的激励与约束作用一直都是公司管理的一项重要课题。

　　与此同时，在所有的员工持股计划中，如何合理分配股权，如何最大限度地激发股东责任，如何在不同的法律框架体系下有效地推动员工持股作用的发挥都是必须给予高度关注的问题。