此外，值得注意的是，大量员工持股计划背后，激发其工作热情只是其中的一个方面，很多时候，鼓励员工留下来，遵守劳动纪律，要求离职员工继续履行责任，如在离职后不加入竞争对手公司等也是员工持股计划的作用之一。

　　顾晓钮律师告诉记者，“在国外公司的股权激励计划中，有的会规定员工在一年之后可以卖掉股票，有的则规定员工期权需要通过三年来行权，比如第一年行使1/3的权利，第二年再行使1/3的权利，第三年再行使剩余的权利。”

　　同时，员工持股计划中，很重要的篇幅会涉及到持股的条件性要求，比如员工在此期间不得违反公司的劳动纪律，如果被炒鱿鱼该计划将自动失效，如果员工因为生病或其他原因离职股票计划可以继续保留，但离职员工不得加入竞争对手公司等。

　　事实上，典型案例发生在2008年全球性金融危机前后，雷曼兄弟的倒台让华尔街包括全球所有的银行业开始重新审视这一行业的薪酬机制。

　　“由于银行业的高流动性，期权不能在一两年内就行使掉，这会导致员工对长期绩效与风险的忽略，因为在复杂的金融工具面前，往往三四年之后才会看到效果。”顾晓钮告诉记者。

　　为了让公司高管层包括与风险密切相关的职位如交易员为公司的长远利益进行考虑，目前美国银行业的员工期权普遍设计为3~4年甚至更长的时间，举例来说，以100股期权为例，员工可以先行使50股的期权，但另50股的期权需要看公司三年之后的业绩，如果公司业绩好，员工可以继续行权，如果业绩不好，那么，50股的期权价值很可能就会被公司拿掉。

　　影子期权与现金激励

　　事实上，员工持股的股票期权计划不可避免地要受到所在国法律法规的制约，为了有效地发挥员工持股计划的作用，员工持股的设计也正在变得越来越复杂而多样。

　　目前，市场上流行的“影子期权计划”即是其一，目前“影子期权计划”普遍见于跨国公司或到海外上市的中国公司中，这主要是由外汇管制及一些法律法规的限制，比如中国公司不能购买H股股票等。

　　说白了，“影子期权计划”就是员工不拿到股份，只是公司将期权价格与公司股价挂钩，最终员工拿到的是股价与期权行权价之间的差价等于的现金利益。

　　这样做的好处，一方面省掉了员工购汇时的申请手续，手续另一方面员工也不需要自掏腰包进行股票购买。

　　不过，中国外汇管理局近期出台法规要求员工持股需要在外管局进行备案，这导致影子期权计划同样需要履行备案手续，因为如果没有备案，股票行权时同样面临外汇管制的问题。

　　在很多跨国公司看来，外管局的备案时间长，动辄几个月，而且手续琐碎，往往影响公司员工持股计划的推进，而同时需要披露公司的大量信息往往是跨国公司不愿提供的，所以，从趋势上来看，跨国公司越来越倾向于采用现金利益对员工进行激励。

　　另一方面，由于中国公司法和证券法都有规定，公司上市前的发起人股东其股票有三年的锁定期，这也将部分影响公司股票期权的行使，对此，一些公司往往会委托法律事务所、会计师事务所等中介机构为其设计持有上市公司母公司的员工持股计划。（双汇的员工持股计划中，持有的即是上市公司双汇发展(000895,股吧)的海外母公司的股票）

　　这样做的好处是，员工期权的行使不会再受上市公司股东锁定期的限制，当然，也有一些计划，是基于中国公司法关于有限责任公司发起人股东50人以下的要求，由员工股东代表代持更多员工的股票。