万科 一直坚持“为普通人建好房子”

　　深蓝指数：☆☆☆

　　所属地区：深圳 总股本(亿)：109.95 每股收益(元)：0.88

　　上市时间：1991-01-29 流通A股(亿)：96.62 每股净资产(元)：4.82

　　每股现金流(元)：-0.14 每股公积金(元)：0.80 净资产收益率(%)：18.17

　　净利润增长率(%)：32.15 每股未分配利润：1.72 主营收入增长率(%)：41.55

　　价值亮点

　　1.公司位列房地产企业综合实力第一：在深圳、东莞等城市市场占有率第一，在珠海、福州、上海等城市占有率第二；万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2009年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。2009年在《欧洲货币》评选的“全球最佳房地产开发企业”榜单中，万科获得全球住宅类开发企业第一名。

　　2.市场占有率进一步提升：2011年，公司共实现销售面积1075.3万平方米，销售金额1215.4亿元，同比分别增长19.8%和12.4%。

　　3.在土地投资方面保持谨慎：万科目前已进入全国四大区域的50座城市，在其中45座城市设有子公司，形成了城市群协同运作的发展格局。公司在土地投资上保持谨慎，在项目获取上以进一步完善各区域内布局为主，完善已进入城市的开发经营活动，同时挖掘周边热点潜力城市。

　　4.拿地策略稳健：公司在拿地上依然保持谨慎，量入为出，截止2011年3季度新增权益面积323万平方米，总权益储备达到3581万平方米，可以满足未来2-3年的开发需要。

　　5.拓展二三线城市：公司二三线城市、中档主流产品定位、快周转策略以及稳健的资金状况使得公司在政策紧缩期将取得良好销售表现，且未来业绩可预见性强。

　　6.战略符合政策方向是公司项目顺利实现销售的保障：公司一直坚持“为普通人建好房子”的长期战略。在产品线方面，立足中小户型和自主需求是公司产品设计的核心。在实际管理中，公司要求“不与政策进行博弈、快进快出、不当地王”。

　　董事长王石

　　王石是万科最大的无形资产。作为管理者，他表示，我把握三个原则。“第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。”

　　王石最大的爱好是登山，他认为，站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。