今年2月起，万科“毒地板”、“纸板门”引发蝴蝶效应，全国多个分公司负面消息不断，与此同时，万科人事动荡频繁，多位中高层管理人员相继离职……

　　【时间轴】

　　数据解读2010年，万科实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元，分别较2009年增长35.3%和70.5%；

　　2011年全年万科实现销售面积1075.3万平方米，实现销售金额1215.4亿元，同比分别增长19.8%和12.4%；

　　2012年1-6月，万科销售面积达602.5万平方米，销售金额625.4亿元，同比分别增长6.54%和同比微降4.74%；

　　万科连续两年销售金额超过一千亿，从今年上半年情况来看，千亿正在成为常态化。

　　【进退时机】

　　时机1 这个冬天有点冷

　　这个冬天的寒冷程度，几乎所有人都感受到了，万科也不例外。

　　不同的是，万科已为过冬备下火种。

　　2011年前10月，万科累计实现销售面积941.5万平方米，销售金额1074.3亿元，同比上升28.7%和23.6%，前10月销售额已逼近去年全年的1081.6亿元，此外，万科手持现金逾300亿元，亦高于同行水平。

　　在销售业绩节节攀升的同时，万科却宣称谨慎入冬。郁亮一度表示，万科已进入“冬天模式”，现金为王、积极卖房、审慎买地、节约开支、锻炼身体是万科的五步过冬策略。郁亮表示，在定价策略上，万科将坚持市场原则，通过采取积极的定价策略促进成交。

　　加速销售，是万科过冬守则之一。尽管一直坚持快速周转，在当前疲弱的楼市形势下，万科同样也面临存货上升的压力。