策略三：商业地产谋求多元化

　　2012年5月15日，万科的一则公告引发业界关注：万科斥资10.79亿港元收购香港南联地产73.9%股权。

　　不管此次收购的目的是进行国际化尝试，还是为发展商业地产铺路，在住宅市场频繁遭遇质量门事件后，收购南联再次被业界认为，万科坚持多年的走住宅专一化道路让万科受伤了，或将由“住宅专一化”向“多元化”转移。其中，商业地产或为重要的一环。

　　早在2009年11月，郁亮就宣布万科的新战略，即万科未来将加大商业地产的投入，并将陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型。这被广泛视作万科转型的标志性事件。

　　而今年的2月下旬，王石的“如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。即使哪一天中国不需要建商品住宅了，我希望，城市里最后一套住宅是万科造的。”这句话，让万科的转型之路陷入“忐忑”之中，王石和郁亮的关系也被业界认为“变得微妙”。

　　针对王石和郁亮的不同观点，万科方面再次表示，万科试水一些纯商业项目是正常的，但万科主业的方向很明确，住宅主业不会改变，以非住宅为主的项目甚至纯商业项目，不会大面积铺开。

　　“万科需要顺应城市的成长趋向，晋升开辟商业地产的专业能力。”

　　以万科的大本营深圳为例，近年来，纯商品住宅用地供应量每年都在急剧下滑。2011年，深圳纯商品住宅用地供应量上半年甚至为零。在楼市宏观调控持续升温之时，很多住宅开发商如龙湖、恒大等从2010年开始陆续宣布向商业地产开发转型——商业地产不受限购令限制，异地人群均可以随意购买。

　　郁亮解释：“万科做商业地产，是为了进一步做好住宅而做商业，并不是为商业而商。”

　　这更像是理想的王石和面对现实的郁亮达成的妥协。于是，在做与不做间纠结了数年之后，作为行业领军企业的万科，再次翻开新的一章。

　　四问

　　1、本轮宏观调控期间的万科，可以打多少分？

　　可以打80-90分，作为行业龙头，尽管出现了一些负面消息，但万科总体上保持了逆势增长的步伐，给股东创造了不俗的业绩回报。

　　2、如何评价万科在毒地板门、质量门事件中的表现？

　　万科对上述危机的处理可圈可点，尤其在毒地板门中，万科表现出了一家龙头企业应有的诚信和责任。

　　3、万科内部人事动荡早已不是秘密，高层的频频离职，原因何在？

　　万科的人事动荡一定程度上反映了离职人员对万科文化的不认同。另一个原因是宏观调控期间，行业整体性的人事变动加剧。

　　4、王石和郁亮在万科开发商业地产上的分歧何时会结束？

　　王石一直以来坚持住宅专业化理想，财务出身的郁亮更注重投资回报，这个分歧一直有，应会持续下去。