时机4 传闻四伏

　　800多天时间内，万达在突飞猛进、四处狩猎的同时，也被遭遇危机所包围。其中一桩便是来自王健林“被调查”的传闻。

　　事件源于大连实德集团董事长徐明“失踪遭调查”的消息影响，同属大连的王牌企业万达集团也传出董事长王健林被调查，限制出境的消息。

　　此外，万达集团还深陷各种传言风波之中。包括今年3月初，网上有消息称，“大连万达集团因销售放缓导致资金链紧张，一些项目后续拿地、开发费已无法支付，而万达已暂停获取新商业综合体项目，并拟进行一些短平快住宅项目开发以弥补资金缺口。将裁员35%，降薪20%以应对危机。”

　　4月初，再一次有传言称，万达集团数位中高层一起聚吃“散伙饭”，引起对于集团发展前景的担忧。

　　一面是盛名累累，另一面却是“丑闻”四起，传言缠身的万达，如何危机公关？

　　SWOT分析

　　S——Strengths

　　优势：经验丰富万达模式遍地开花

　　W——Weaknesses

　　弱点：未上市，抗风险能力弱

　　0——Opportunities

　　机会：商业地产不限购

　　T——Threats

　　威胁：诸多大牌上市房企逐鹿商业地产市场

　　【进退策略】

　　策略一：反手做多附属产业

　　当别人在布局商业，万达反手做多文化、旅游、酒店，甚至是足球。这家企业在调控期间，以种种千奇百怪的招数，吸引着外界的关注。

　　如累计投资超过100亿元，进军大型舞台演艺、电影放映制作、连锁文化娱乐、中国字画收藏等行业，是中国文化产业投资额最大的企业。

　　又牵头联合中国泛海、联想控股、一方集团等四家中国顶级民营企业，在长白山、西双版纳、大连金石等地打造世界一流水准的国际度假区，总投资超过1000亿元。

　　反而在城市综合体的布局上，开始放慢脚步。

　　万达此举被认为，一方面扩大商业地产为核心的附属业务，另一方面也借助附属业务拉大与竞争者距离。

　　只是，长期以来的一个定律，企业管理都是一件辛苦而费心之事，企业越大，企业家越难，正所谓“打江山易，守江山难”。比尔盖茨就常常告诫员工：微软离破产永远只有18个月。

　　经过调控洗礼的万达，正日渐走上商业帝国的神坛，摊子越大，万达所要驾驭和掌控的事情必然更多。