四问

　　1、万达五大业务模块，最满意哪一项？

　　王健林：最满意就是我在文化、旅游方面两个项目的投资。文化是五年前，旅游是三年前，正式介入这两个行业。当时我投资文化的时候，十之有九反对，包括公司内部人都认为不可行。可是现在你看，商业地产与文化产业起到了互相支撑的作用。我做这两个产业的出发点并不是为了赶哪个政策、赶哪个形势，我主要是为万达集团后二十年，储备竞争优势。

　　2、2012年后是否有创新型的开发模式？

　　王健林：我不认为商业地产现在面临转型期。现在的问题是商业地产太多太烂，一拥而上，所以我说过，一拥而上的结果就是一拥而下。第二点，是否会延续原来的经营模式？是不会的，万达的模式是在不断创新的，今年我们已经会有新的模式推出来。原来不是说万达有第三代吗？我们今年也许会推出第四代模式。

　　3、万达快速扩张阶段团队打造和建设应该着重注意哪些问题？

　　王健林：我最注重的问题就是盈利模式，我做任何一件事情都要想清楚，它的盈利点在哪里，能盈利的事情就做，不盈利的事情，盈利模式分析不清楚的、现金流不清楚的坚决不做，这是第一个要注意的，就是一定要有盈利的商业模式。

　　二，特别关注现金流，确保你的现金流能支撑你的发展，而不是依靠融资，不是依靠借贷。三，留有适当余地，不把事情做得太满。

　　4、管理企业最难的是什么，如何做？

　　王健林：企业管理最难的是坚持原则，敢得罪人。制订制度是很容易的，怎么样使制度能执行下来，执行当中遇到不执行的人，敢于得罪他，这是企业管理最难的一条。

　　我是怎么做的？严格奖惩，不留情面。

　　【进退结果】

　　增速放缓

　　虽然万达集团有五大业务板块，但根据其披露的2011年业绩显示，在过千亿的进账中，万达商管公司租金收入仅为34.6亿元；万千百货销售69亿元；万达影院20亿元；酒店16亿元；大歌星KTV5.1亿元，总体规模不到150亿元。相比较来说，万达集团主要支撑依靠万达广场高速滚动发展，商铺、住宅销售是其重要回款来源。

　　尽管仍然维持高增长，但与2010年同期万达连锁百货200%、万达酒店公司100.8%、万达商业管理公司租金85.8%的增长相比，增速明显放缓。2011年，万达集团收入1051亿元，同比增长43%，远远小于往年。

　　地产调控下，万达的回款速度无疑受到影响。据了解，2009年万达总资产约741亿元，负债约688亿元，净利润约26亿元；2010年总资产增至1414亿元，负债1280亿元，净利润约72亿元；2011年总资产增至2030亿元，负债1825亿元，负债率高达90%。

　　目前，已经给出的2012年上半年业绩显示，万达集团上半年收入562.1亿元，完成计划的125%，但同比2011年的618.2亿元下降约9.1%，王健林预计全年收入将达1400亿元。