家文化:方太集团,传承的“三三制模式”

2012-11-20 13:45:09    接力   我要评论0   我要收藏   
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方太集团的传承为了有效避免这一点,董事长茅理翔对儿子茅忠群的培养实行“带三年、帮三年、看三年”的过程,也即是方太家族传承的“三三制模式”。

  中国最杰出的女性创二代——台湾的王雪红,是在父亲王永庆的言传身教下的成长起来的。王永庆每天凌晨3点起床跑步,王雪红每周固定四天长跑,坚持几十年不懈。王永庆一生节俭,王雪红亦很“抠”,所用的记事本不到5元,常年开着一辆丰田佳美,直到成为台湾首富。像王永庆这样强势的一代创业家,其本身行为处事的风格和理念就塑造出了一种勤勉向上的家族文化,让那些重要的特殊资产——领导方式、核心价值传承下去。

  可见,家文化对于家族特殊资产的传承居功至伟,而这些特殊资产是实现家业长青最宝贵的财富。家文化还有另一项重要的功能,就是清除企业路障,让家族事业有序传承。这些企业路障可能来自家族、公司内部,比如家族成员不和,企业内讧等,也可能来自行业、市场、制度层面,像行业不景气,其他企业的恶性收购,等等。

  新鸿基的郭氏家族,虽然通过家族信托将企业股权、家族财产做了妥善的处置,但由于家文化的缺失,兄弟间更多的是竞争关系而情感不睦,长兄的婚姻不被家族所容,最终亲兄弟对簿公堂,让家族蒙羞。而如李锦记家族,第二代、第三代的家族成员都曾经历了分裂,付出惨重代价,家族的第四代就非常注重家文化的建设。设立了反映家族精神的“家族宪法”以及家族成员相互交流的平台——“家族委员会”制度,清除了企业路障,让家族事业与价值理念都得以传承。

  外来并购有时是家业长青的重大威胁,这时候,良好的家文化能让家族成员更有凝聚力,维护家族的核心利益与价值,比如爱马仕成功抵制LVMH的收购。而本期杂志采访的陈永绍家族、孙大午家族,家族成员居然都没有股权,这样就不会总想着利益分割,而是通过家庭聚会、家族宪法等方式和手段不断的夯实家文化。陈永绍家族更是五代上百人同在一个屋檐下,共同打造企业家族,能很好的抵制来自外部和内部的风险。

  家文化与商业文明

  是否营造出良好的家文化,在很大程度上关系到家族企业传承的成败。不仅如此,弘扬家文化,对于引导健康的商业文明也意义重大。应该说,目前中国的商业生态环境不太乐观,恶性竞争与价格战成为常态,而且很多企业对此反以为荣。政商关系愈发微妙,政府需要招商引资,但一遇到宏观调控或者财政吃紧,又首先拿民营企业开刀。很多人感慨在中国想做一家好企业真难,资本外逃严重,企业家的不安全感与日俱增……

  造成这种状况的原因,与政经改革的滞后有关,也与企业之间竞争至上、没有商业伦理底线有关。西方国家的契约意识强,而且宗教也提供了一个忏悔的途径,马克思•韦伯甚至总结出一套新教伦理与资本主义精神的关系。但在中国,从来就没有什么道德律令来约束企业行为和维护商业信用。《白鹿原》里有乡约,《乔家大院》里有“相与”之间约定俗成的规范以及家族内部的商业准则,但这些东西早就被一场场运动给撕碎了。

  弘扬家文化是对重塑健康商业文明的有益探索。家族企业为了永续传承,有动力维护良好的外部商业生态,对内部成员进行自律,比如不准商业贿赂,不搞恶性竞争。像我们接触到的家文化浓厚的家族企业,如方太集团、大午集团、元立集团,都展露出和谐、温情的特质,方太集团的茅忠群提出方太“不做500强,要做500年”,大午集团和元立集团是通过一种特殊的企业治理结构与家族文化氛围在打造一种乌托邦式的和谐商业生态。

  中国目前正处于经济结构调整阶段,民营企业的转型升级也到了紧要关口,弘扬家文化就显得迫在眉睫。近期富士康爆发了一起规模不小的骚乱,这家巨无霸式的全球代工企业再次成为冷酷商业机器的代名词。富士康不是没有努力的改善员工待遇、关注他们的精神世界,但收效甚微。这与新兴劳动力的自我意识强烈有关,但一位台湾的职业经理人却给了另一种解释:郭台铭的子女都不会接班,在企业传承无以为继,家文化淡薄的情况下,怎么可能真正的释放出温情。中国那些依赖廉价劳动力的制造企业,在没有良好文化支撑的情况下,都可能面临这样的窘境。另外,在如今经济不景气时期,不少民营企业出现了因连环担保而资金链断裂的情况。如果有良好的家文化,企业不会急功近利到如此犯险,因为有一份家庭责任在里面。

  随着中国城市化、工业化进程的加速,以前社会治理中的最基层组织——乡村,正在被城镇所取代。宗族一直是实现乡村自治、社会稳定的基石,如今家族企业要逐渐扮演这一角色,当他们传播良好的家文化,就会塑造更健康的商业文明,并为创造和谐社会做出贡献。

  从家族企业走向企业家族

  五代同堂,百人大家族同住一个屋檐下,这是一个从汕头走来的家族传奇。曾经为了生存,他们艰苦创业,当家族财富累积起来时,他们又把股权当作虚拟概念,把家族当作企业来管理,把企业当作家庭来经营,一切只为家和万事兴。

  采访之前,记者就对元力集团掌门的百人大家族很感兴趣。在家庭逐渐小型化,年轻人越来越追求个性、自由发展的今天,这样一个来自新加坡从事农业生产经营的大家族是如何在百年风雨中坚持下来?五代同堂,一百多人同住一个屋檐下,他们又是如何管理维持这样的大家庭秩序,企业与家的关系又该如何处理?

  带着一肚子疑惑,我们驱车来到位于上海青浦的太阳岛度假村,这是陈永绍的父亲陈逢坤先生于九十年代初投资兴建,也是中国最早的高尔夫球场品牌之一。当陈永绍的妹妹陈秀虹、陈秀慧身着制服引着我们来到一个布置优雅的会客厅时,我们找寻她们的哥哥。妹妹指着一旁帮我们搬椅子的年轻人说:这就是我哥。

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