“永远创业”的家族传统

　　自李锦记创始人李锦裳创办耗油店铺开始至今，每一代都牵扯到几个家庭，代际之间也有家庭的相处问题，如今李锦记家族打造出了一派有序幸福的局面，但曾经他们也经历了分裂、争执之苦。历史上兄弟之间的矛盾使家庭几乎处于分裂的状态。那些痛苦的记忆使李锦记接班人痛定思痛，才最终促使了李锦记丰富的“家文化”的诞生。他们最终达成一致，认为公司只是家族的一部分，不论何时应以家族为重。而家庭矛盾的主题除了分产，最大的就是是否要不断创业。

　　李锦记的发展几经风雨波折，但不论遇到什么困难，李家一贯坚持不断创业的精神都没有泯灭，反而将经过风雨洗礼之后的李锦记发展得更加强大。自1888年至1922年是李锦记的初创时期，第一代李锦裳的创业经历了诸多波折。1902年，李锦记蚝油庄在一场大火中几近烧毁，积累的财富都付诸火焰。幸运的是李家人都还平安，他们凭借制作蚝油的方法，在澳门又扎下了根，重新开始创业，最终再次强大起来。

　　1922年后，李家第二代开始接班，起初，李兆荣、李兆登、李兆南三兄弟分工明确、各取其长。到了20世纪30年代，他们在香港、广州都开了分店。到1971年兄弟们之间发生了分歧。李兆南与儿子李文达建议开拓中低端市场，李兆荣、李兆南两家却极力反对，试图维持现状。起初李兆荣与李兆登意欲收购李兆南股份，三家掀起了争产大战。最终在儿子的协助下，李兆南花了460万港币将股份买到自己手中。李兆南与李文达为李锦记开拓了更大的海外市场，但兄弟间的伤痕却很难被岁月抹掉。

　　经过第二代兄弟反目的教训之后，李家第三代仍没有避免兄弟之间矛盾的爆发。李兆南有六女二子，其子李文达在1972年出任公司主席，做了李锦记的掌门人。李文达本想与弟弟将企业共同做大，但1980年李文达的弟弟患了鼻咽癌，李文达弟媳恐有不测，要求李文达将李锦记转为有限公司并算清兄弟股权。1988年，李文达不得已用8000万买下了属于弟弟的股份，花了极大的代价李文达终于获得了公司的所有权。当时，不仅兄弟失和，李锦记也面临着资金断裂的危机。幸亏，李文达的五个子女都从海外学成归来，帮助李文达克服一切困难，再次重新创业，最终不但使公司度过了危机，还圆了壮大企业的梦想。从此，他对家与企业间的关系有了更多的思考，最终打造了富有特色、系统化的家族文化。

　　到了2000年，李锦记家族又面临了一次小小的考验，李文达的小儿子李惠森决定从家族企业中分出去自己做。李文达知道此事后对李惠森进行了一番劝说，最终使李惠森仍留在家族企业之中。但李文达自此也开始深入思考起维持家族企业长久发展的最佳方案。

　　家文化成就“家和万事兴”

　　李文达作为李锦记第三代掌门人，吸取了家庭纠纷的经验教训，也意识到其实很多企业最后的败局都是由于家庭问题以及亲人之间的矛盾日积月累造成的。李氏家族去国外考察家族企业经营的方法，结合中国文化传统，探寻适合自身的模式。李锦记第四代，李文达的四个儿子分属不同的领域，但领取相同的报酬。李文达并未满足于家庭和睦的现状，他想通过改变家庭观念及相处模式来实现家庭的幸福及事业上的更好发展，便制定了家族宪法，设置了家族委员，规定了每三个月定期召开家庭会议的规则等等。李锦记家族用实际行动诠释了“修身齐家”的传统文化在家族企业中的应用。

　　家族委员会的召开是李锦记富有特色的家文化之一。2003年，李氏家族创建了家族委员会，试图将其打造成沟通、协商的平台。家族委员会由李锦记的第三代李文达夫妇及第四代五兄妹组成，共7人，他们轮流出任委员会主席一职。家族委员会每3个月会举行一次，每次会议持续4天。召开家族委员会时，核心家族成员不论在世界任何地方，都要赶回来参加，否则就要受到惩罚。整个家族一起探讨家族的业务，公开性、透明性自不待言，又一起探讨各自家庭及孩子们的问题，亲密性、体贴性无形中变成了一种温馨的习惯。

　　李锦记并没有将家族的活动锁定在会议桌旁。李氏家族每年还都安排家族旅游，每次旅游时从第三代到第五代的26个家族成员全部参加。大家一起打高尔夫球，打网球，在轻松的气氛中感受全家人心连心的气氛。现代社会逐利的风潮使太多人已经淡化了全家团聚的记忆，李锦记家族通过这种方式找到了寻找全家共同幸福的途径。把自己的幸福传递出去，也是李锦记“思利及人”的观念之一，家族成员对分享有了切身感受，就会不自觉地将这种观念运用到企业的管理中去。

　　李锦记的发展证明了“家文化”对其的促进作用。作为一个具有悠久历史的品牌，在“永远创业”的家族传统的影响下李锦记继续焕发着生机。目前，李锦记拥有60多种畅销产品，赢得“亚洲第一食品品牌”的美誉。李锦记的蚝油在美国占有80%的市场份额，在日本占有率排在第一位；它的行销网络遍布全球80多个国家，实现了有华人的地方就有李锦记的目标。

　　“思利及人”成为无形资产

　　20世纪80年代，李文达将“思利及人”定位李锦记的核心价值观。李锦记“思利及人”的核心思想与“己欲立而立人，己欲达而达人”、“修己以安百姓”等儒家文化的一致体现了他们对中国传统文化的传承。而李文达之所以确定“思及利人”的价值观，除了与他一直对传统文化的认同有关，还与家族无形观念的传承有莫大(博客,微博)关联。李锦记创始人李锦裳早年在珠海南水开茶寮时，多有生活艰难的渔民赊账。每到年底，总有一些赊出去的账单收不会来，那时李锦裳总是会烧掉所有的账单。李锦记第二代传人李兆南常把这个事情讲给子女听，类似的事情代代相传，成为“思利及人”的最佳注脚。