苏宁董事长 张近东

　　以低调示人的张近东点起了狼烟，线下“沃尔玛”+线上“亚马逊”有序行进。

　　短短的微微一笑，张近东很快回到了他招牌式的皱眉表情。即便是在苏宁在线上赶超苏宁、宣告转型成功的时刻，微笑也十分短暂。

　　此时的苏宁易购，已经不是只卖家电的网上店铺，而是囊括家电、3C、图书音像、日用百货等众多品类的综合商城，同时提供预订酒店、购买在线机票、金融产品、水电煤气费等服务。沧桑剧变，中国电子商务市场终于不再是过去的那个市场，张近东主导的苏宁如黑马般绝地而起，挤进电商前三甲，淘宝、苏宁、腾讯三足鼎立的局面已经牢不可破。

　　这一幕能够实现，2013将是最关键的一年。

　　届时，张近东的“沃尔玛+亚马逊”打造成功。提到苏宁，人们想到的不再是电器，而是一个家喻户晓的全球连锁百货品牌。而张近东的勤奋、智慧、坚韧与决绝，让我们对这一天的到来更有信心。2012年，苏宁毁灭式地开始了自我革命。2012年过去，苏宁像一只重新定了性的巨型深海八爪鱼，通过家电连锁卖场、Expo超级旗舰店、乐购仕购物广场、苏宁易购、苏宁广场各个渠道如吸盘一样触及中国社会零售市场，慢慢的，愈发张牙舞爪，凶狠可畏。

　　如果说，眼下的苏宁压力重重，那么，就让我们来一一分析它的困局和求解之路。无论结局如何，苏宁能否能承受住去电器化之后的蜕变，它都将在中国商业史上写下浓墨重彩的一笔。顺应时代变迁，历史不以成败论英雄，苏宁今日之变给业界树立了一个范本。

　　急着去家电化的收购逻辑

　　摊子摆大之后再升级

　　其实2012年转型时苏宁的风言风语就不少，许多人将其比喻为柯达。

　　不知是有意还是无心，2012年11月6日的艾瑞年度高峰会议上，苏宁易购执行副总裁李斌还主动提到柯达，说柯达并不是被一场技术革命毁灭的，“只是积累的核心竞争力，在面临颠覆性的变革时快速地被削减和融化”，暗示苏宁要以变应变，不会重蹈覆辙。

　　风言风语听多了，张近东反而更加坚定地认准了线上的生意。

　　苏宁易购从2011年开始突然加快发展节奏，先后上线“运动馆”、虚拟物品、图书、商旅、酒类及母婴，每月一个新频道。几乎是从最初的家电3C卖场一个转身成为SKU数量达100万、涵盖20大类商品的大百货商场。2012年更以6600万美元全资收购母婴B2C平台红孩子。