难道“卖掉”之说，是因为资本实力不济？

　　实际上，从2010年发力智慧城市以来，神州数码未见有资本层面的大动作。从公开信息中，可见神州数码投资了两家公司，一是花8000多万港元认购专长于B2B的慧聪网，入股9.91%，后又有增持；另外耗资1.3亿投专长于B2C的易宝，持5.01%股。

　　在智慧城市上的投入，可谓牵一发而动全身。郭为也向《英才》记者坦言，并不知道何时才能让现金流实现正向流动，但在过去几年的预算中，围绕智慧城市以及公司整体资本性的开支控制在近10亿元港币。

　　收入模式尚不清晰

　　相比之下，当下，真正让郭为焦虑到失眠的是，如何打通智慧城市服务平台中一些政府部门的关键节点。

　　在福州、佛山这两个先期的试点城市中，郭为要面见市长，要与各级政府高层反复沟通，要与下属反复论证技术方案，甚至最终产品界面也要亲自过问。

　　福州、佛山，一来经济相对发达，二则领导层观念新。智慧城市究竟能不能更大一步的复制？郭为不敢妄下结论，但他又自问自答：“如果我内心认为这条路不能走通，怎么会去做呢？我也不傻。”

　　“如果在路径上，花费过高成本，就不是一个可行的商业模式；有一些东西是现有社会体制造成的，必须找到变通的办法，这对于整个大环境要求比较高”，郭为说。

　　当技术平台实现了应用融合和协同办公之后，政府相关部门却未必愿意开放数据；由于牵涉部门众多，并不是大领导拍板就算数，而政府服务之外还有如何搭载商业服务的问题。

　　智慧城市的落地，可谓荆棘丛生，早期是技术难，后期，则需要政府强有力的支持。郭为说，幸好在两个城市试点中，只有“活扣”无“死扣”；只不过，像是去西天取经一样，这会儿就像唐僧刚出门，没准还没遇到孙悟空和猪八戒。

　　智慧城市现有的商业模式，只是每年向政府收取服务费。神州数码的初衷是，搭建城市运营平台，开放给成千的服务供应商，但如何让上万种应用“跑起来”才是真正的问题。

　　“这是一个新的互联网模式，我们仍在探索中，很难给出一个清晰的收入模式”，郭为说。

　　很多不可逆转的选择就要开始了，门会轻轻锁上，但咔嗒声却要几年之后才能听到。在未来更加云谲波诡的产业浪潮中，神州数码将迎来云计算、大数据、移动互联、物联网等技术融化与冲撞的更大挑战，相对的，管理风险也将与技术风险同在。

　　尽管，智慧城市吸引了资本市场和受众的眼球；但是，郭为在内部强调，IT服务业务仍需要创新，也明确表态不会丢掉分销业务；另一方面，几经挣扎，也并没有抛弃自主品牌的网络业务。

　　在郭为平静的外表之下，看不见的或许是另一张更大的图谱。像是十年磨一剑，智慧城市，才是真正将神州数码从边缘带往IT产业前沿的关键一搏。

　　“被选择”的郭为

　　我们都是过去式了

　　《英才》：现在看联想和联想控股的变化，会高兴，还是落寞？

　　郭为：我们都是过去式了。但听到联想的好消息，我还是会激动，会很自豪。这是没有办法改变的，就好比你是出生在哪个村庄，哪个城市，从哪个小学毕业，甚至到大学毕业，反正和你相关的这些经历，它的好和坏，还是会带有一定的感情在里面。

　　《英才》：会渐行渐远吗？

　　郭为：理性地讲，一定是渐行渐远了。因为你的事情和他们不一样，但是我们还有很重要的感情联系，朱立南也好，陈国栋也好，又或是像杨元庆、贺志强这些人，原来都是同事，再往下不认识的人可能那个感觉会差一点儿。像在一个大家族，可能过了几代也走远了，第一代时还是兄弟，第二代就是叔伯关系，到第三代可能就是远方亲戚了，但到第五代就出五服了。再一个就是像我们自己也都还是联想控股的股东之一，只不过是个小股东而已，还有资本的纽带。

　　《英才》：如果重走一回青春，你还会那样选择吗？

　　郭为：其实，对人的命运、企业的命运，我们总喜欢用一种所谓“我想做什么”去做规划、定目标，而很多老人会说：“形势比人强”。我们绝大多数的决策都是要顺应那个时代的变化，也不可能超越当时的历史情形去做一个选择。换句话说，是没有选择的选择。

　　现在的年轻人，八零后、九零后的大学生很难理解我们那时候为什么这样选择。因为我们那个时候上大学是国家出钱，大学毕业是国家在分配。实际上也只能是在这个分配的过程当中留有一些自由度而已。

　　我老说，一路走来都是被选择的。其实不仅是分拆，还有很多的事，都是因为组织上需要这样去做，领导也要求你这样去做。只是在这个方向上你怎么把它做得更好？这个“更好”包括两个含义：一是让自己的心情更好，觉得这个事情不是那么被动，怎么样与内心世界的追求契合得更好；第二，要把这事情做得更好。