《英才》：陷入困境时，你是有情绪就能发泄出来的人吗？

　　郭为：发泄不出来，这么多年的风格，没有变化，但焦虑还是会很焦虑。心理焦虑某种程度是一种责任，这不是一个个人的问题，要怎么样与人交代，怎么样对公司交代，甚至是对自己的良心交代。

　　乔布斯的传记对我触动很大，他在为自己的信念工作，值得我们学习。中国的企业家可能更多的是从经济上考虑的，有多少是为了自己的信念呢？创立神州数码时，我写我们的使命，是要成为中国信息化的探索者、实践者和推广者，可以说，乔布斯更加印证了我去坚持我的梦想。

　　《英才》：联想已经是一家世界500强公司，而神州数码的梦想最终只能在中国。

　　郭为：这是历史的选择，元庆有那样的机会和走势，当然是非常好的一件事情。我们就是要立足于中国，也许有一天我们的技术国际化了，公司可能会有一个转变，但国际化不是我们的目的。人不能什么都比。

　　《英才》：你讨厌比较？

　　郭为：不喜欢比较，因为我觉得李开复说得好，做最好的自己，老天爷把你诞生出来，你就做你自己，为什么要跟人家比。你是不是把自己所有的潜能都发挥出来，如果还没有那你就去发挥，如果你全发挥出来，这一生就很好了。

　　另眼看智慧城市

　　如神州数码一样，力争在如火如荼的中国智慧城市大潮中崭露头角的，还有多家跨国IT巨头。守望大市场时，产业链各方暗自角力，却又遭遇到一些共性的难题。究竟能否携手跨越概念落地之瓶颈，又将耗时多长，考验着每一个玩家的商业智慧。

　　【IBM】建一个智慧城市要10年

　　受访者：IBM大中华区方案软件集团总经理夏然

　　对比来看，国外智慧城市有较多包袱，因为城市建设已经达到一定水平和规模，不能从头再打造一个智慧城市。在为全世界2000个城市做项目的过程中，我们发现无论是智慧水源管理，还是智慧交通，都以单一项目为主。而在中国，虽然也有智慧旅游等单一项目，但在未来5年，中国将有2亿—3亿人口变成城市人口，因为很多城市拥有打造“新城”的便利条件，这相当于在一张白纸上建立“智慧城市”。

　　另外，中美决策层的考虑也不太相同，美国四年一大选，很多城市的长期规划并不理想；我们与中国多地方市委书记打完交道后发现，他们有更加长远的规划，而从头到尾打造一个智慧城市，也需要将近10年的周期。

　　IBM从2008年提出“智慧地球”之后，很多厂商都在谈智慧城市，喊出“打造城市运营中心”口号，其实只是买了一个大屏幕、建了一个大机房，把数据展示在屏幕上，这叫“数据展示中心”，而不是“智慧运营中心”，真正的智慧运营中心，必须二次开发，将各数据运行之后再汇合，最终提出一个智慧的决定，真正做到这一点的企业寥寥无几。即使是IBM这么大的公司，今年的战略也是“打精不打多”。

　　一些中国本土企业会说，跨国公司水土不服，因为“政府关系”不同。这就像是，别的牌都打不响的时候，只能打这张牌。在我们眼中，每一个市民的基本需求，无论是在中国，在美国、欧洲，甚至非洲，在吃、行、住上都是一样的。

　　【德国电信】智慧城市易沦为“业绩工程”

　　受访者：德国电信全球副总裁兼大中华区总裁黄辉

　　智慧城市谈了好几年，总体上看，仍是雷声大雨点少。

　　国内的智慧城市，从智能交通，到医疗云、教育云等，再到电信基础设施和无线网络上做的铺垫，都只是智慧城市的一个组成部分，关键障碍在于：只将重点放在ICT技术层面，却没有让整个市政管理体系做出调整。

　　过去三到五年间，电子病历在各个城市推动力度很大，可至今，没有一个城市把这事做成。建立电子档案的初衷是减少拍片，但由于部门利益上不妥协，从A到B医院仍需要再检查。这相当于，既浪费了市政府的钱，又让看病更繁琐。所以，绝对不要将智慧城市的建设，与市政管理体系的不断优化和更新脱钩了，否则最后沦为“业绩工程”。

　　怎么去做智慧城市？在云计算上，已有前车之鉴，不少政府主导之下的云平台变成了不良资产。事实上，这本来就不应该是政府来做的事。政府可以制定政策，但要引导商业资本和企业参与进来，才有可能将消费者需求更加有机的结合起来。

　　【EMC】应该出台一些标准

　　受访者：EMC大中华区云计算解决方案业务总监谭仲良

　　智慧城市有三个重点：改善民生，促进经济发展，城市治理。

　　除了技术瓶颈之外，部门之间的合作也很重要，因为智慧城市的中心是人，包括市民和各个政府相关部门。

　　中国在“十二五”之后，城市云变成了国家政策，未来两三年发展潜力巨大。而且，在中国，很多城市信息化刚起步，所以，智慧城市的发展速度，可能比国外还要快。

　　不过，在这个领域还是要保持开放的态度，因为不同的厂商有不同的智慧、不同的技术，未来各个地方应该出台一些标准，比如数据交换、高清视频和安全方面的标准。