不拒绝被买

　　《英才》：阎炎是神州数码的非执行董事，进军智慧城市，是否要与他沟通？如何避免雷氏照明事件的发生？

　　郭为：清官难断家务事，企业家和投资人的感受是不同的，合作总是要有妥协的。首先，你要接受人家提出来的意见，不管你喜欢不喜欢，都要跟投资人商量。有很多的创业型企业家，因为企业是自己做出来的，当别人说这个企业的毛病或者不好的时候就会急。

　　所以，心态很重要，既然请人家来，大家都是主人，大家都有权力来对这个公司进行要求。其实投资人有他们的优势，因为他们看的公司比较多，可能会把别的公司的做法介绍进来。

　　《英才》：你说过随时欢迎人家来买神州数码，现在也一样吗？

　　郭为：一样啊。我觉得没有什么。资本市场的规则，你不能够拒绝。如果你能够为所有的投资人带来更好的回报，那你就去做，没有什么。

　　《英才》：这样一来，可能品牌被同化，恐怕很难做百年老店？

　　郭为：人家买你，是因为看中你现在做的东西。那他只要继续坚持做这样的东西，买与卖，都是让大家做得更好。我总是讲，今天IBM谁是它的大股东？它就是一个社会企业，是大众的企业，不是“谁的”。我觉得只要打上个性化，都不可能长久的。你看跨越百年的企业哪有几个说还是“谁的”，没有。

　　《英才》：如果IBM伸出橄榄枝，你不排斥？

　　郭为：对。如果有，我们愿意谈。

　　坚持我的梦想

　　《英才》：在MBO时，是更加强势的你；在卸任CEO时，是个更加放权的你。这是一种怎样的转变？

　　郭为：我倒并不觉得自己有多么强硬的风格，只是在很多关键决策时刻，你是一个必须去做最后决定的人，你必须要给团队强大的动力，不可能表现出你很软弱无奈，这是一个组织结构和位置决定的。

　　可能也是2003年危机之后，我们总体上走得比较顺利，就形成了一种权威性。但这既是好事也是坏事，也许就让团队产生了依赖性。我总是希望大家能够真正共同面对市场，认真探讨和分析问题，这是我个人更希望的。

　　《英才》：害怕团队对你有依赖吗？

　　郭为：目前还没有，所以不断放权的目的，就是让他们能够自己去面对。一路走来，我也犯过很多的错误，尽管我希望每个人都能有所借鉴，但是，很多东西必须有亲身体验，哪怕是犯错，也要接受现实。

　　《英才》：为什么在转型的关键期，卸任CEO，只做董事长？

　　郭为：我希望能集中精力做智慧城市。如果按自己的理想，连董事长都不当，只做首席战略官。目前公司的正常运营还是要花很多的精力，一方面，我能偷懒，另外也是为年轻人腾出一些空间。

　　《英才》：你觉得自己老了吗？

　　郭为：年龄上肯定有时候显大。老不老，是一个心态。如果有人能做相同的事情，我就把这份工作放弃掉。如果确实还有无法替代的部分，就得坚持。

　　《英才》：以后不做企业家会做什么？

　　郭为：到学校当老师也挺好的，做企业这么多年，可以把企业和团队管理的精髓记述下来，与跟别人分享。

　　《英才》：是不是，这样的年纪不会再理想主义了？

　　郭为：我现在还会有冲动的时候，好像和年龄没有特别直接的关系，却和经验有关系，知道哪些东西是不可轻信的，会对自己的能力有所把握。