2008年，大学毕业之前，周浩就和几个小伙伴们做了一个名为"BUUUZ"的交友网站，比美国的"BUUZ"还早了一年。但当时SNS还没有在国内火起来，网站最终草草关闭。毕业后，周浩获得了百度、腾讯等几乎所有互联网巨头的offer。之所以最终选择了当时薪金条件不是最好的360，是因为"在这里有实现自我和梦想的基础，而不用从最基础的岗位干起"。

　　"在360，最不看重的就是学历和资历。只要你有个好想法，人人都可以是产品经理。我们从来不会问你毕业于什么学校，只会问你要做什么样的产品。"周浩说。

　　然而，既然创业，为什么不自己干，而要在360呢？

　　王铁军回答，第一是平台资源。360的平台已初具规模，有各样的人才和资源可以利用；第二品牌资源，360已经是个相对成熟的品牌，人们在认知上更容易接受；第三是用户需求更明确，360对用户需求一直很关注，有一定的积累。最后同时最重要的是，360允许失败，失败的成本比创业更低。

　　360草根孵化式创新的内核是允许犯错。

　　事实上，周鸿祎一开始并不看好随身WiFi这个主意。

　　"因为我自己觉得可能我没有这个需求，但他们既然愿意试一下，我就鼓励他们试一下。因为我们讲微创新，就要鼓励团队尝试。在他们去试的过程中，我觉得既然做了，就要把这个事做得酷一点。实际上我没想到这个东西这么受用户欢迎，这也是出乎我意料的。"

　　周鸿祎觉得中国人不是没有创新，只是害怕失败，但"创新一定和失败伴随着，你有十个创新，有九个失败，一个能成，你说九个失败都不要，就赌一个成的，这怎么可能呢？马后炮才能这么做。"

　　360草根创业式孵化是在探寻互联网公司新的管理方式。但重视创新氛围，就必须承担相对较高的失败率-齐向东曾对媒体说，"最后实现出来的（项目）只是三分之一。"

　　"这种创业方式最大的问题就在于你根本不知道你的目标在哪里。"360搜索产品经理赵君如是说。"你周围的环境怎样？你的对手在哪里？很难像传统企业已经看好了三年以后的方向和市场。"要克服不确定因素，就要求360以最快的速度来试错。

　　速度：抢占先发优势

　　赵君是360里的老人了，从3721时代起跟着老周"干革命"，至今已经十年。按他自己的话说是"把青春献给了老周"。

　　虽然他负责的搜索是一个模式相对成熟的产品，但每天的更新也不少。"你如果和对手在同一个领域做同样的东西，一点机会都没有，所以我们天天想着怎么颠覆。虽然干净、真实、不打扰用户是我们很大的卖点，但是光靠这个卖点还不足以支撑。"

　　360搜索一直瞄着行业老大百度来超越，但赵君承认"我们在各方面的经验上还是有差距"。不过，速度是360的优势。据说百度讨论一个产品需要一到两个月，但在360，讨论只需要十分钟。商量定了，就上线试错，根据用户数据决定是去是留。

　　赵君坦承这种快速试错的方式会有一点风险，所以试错尽量选择在论坛、微博的小范围内完成。但在互联网行业，先发优势有时更是决定成败的因素。

　　像赵君这样思维方式的产品经理在360并不是少数。360随身WiFi从3月底有产品的初步想法，到6月8日产品上市只用了短短两个月的时间，比百度的小度WiFi早了3个月。再比如，2010年360与腾讯进行"3Q"大战时，360做出"扣扣保镖"（该款产品屏蔽了腾讯的广告，让用户免费享受腾讯的收费服务。在后来针对这款产品的诉讼中360败诉。），从想法到实现仅用了三周时间。就连上市，360也只用了3个月的时间，全球最快。

　　齐向东认为360这种快速反应的特点来自企业自身的基因。"我们是靠安全产品起家的。做杀毒就要快速更新，每天都有新病毒、木马出来，必须第一时间消灭，否则做不好产品。"不过赵君认为这种特点更来自于两位创始人-"老周是个简单、直接的人。他和老齐都认为快速反应、迭代更新更适合互联网。"

　　扁平化管理是快速反应的保障。如前所说，360十几条业务线，被分成了400个小团队。每个小团队都可以直接向周鸿祎和齐向东汇报。只要真正触及用户需求，无论你是普通程序员，还是实习生都可以找二人直接沟通。