在360里，我们很少收到名片。赵君说："我们这里最不重要的就是职位。上上下下见得太多了。你做好了一个产品，你就冒了出来。做不好产品，马上就被'贬'了下去。"

　　能够快速反应还因为360是个颇为年轻的公司。整个公司的平均年龄只有27岁，干劲十足。

　　360网址导航的周浩今年也只有27岁。在接手网址导航前，周浩是360搜索研发的团队成员。360搜索上线之前，有很长一段时间不能公开工作的内容和目标。每天，周浩和他的团队都被"关"在一个会议室里搞研发，累了在隔壁房间睡一会儿，饿了有专职的师傅做饭吃。整整两周的时间，废寝忘食地工作，几乎断了与外界的所有联系。

　　360搜索上线的那一天，周浩和团队里的兄弟们都哭了，但也觉得所有的付出值了。上线一星期，360搜索获得了市场10%的份额。

　　在互联网界，360也是著名的加班公司。常在望京地区拉活的出租车司机都知道，360加班最晚。每天夜里11点后，总有不少出租车停在360大楼的门口趴活儿。

　　不强制加班，工作时间弹性制，360员工的鸡血哪里来？

　　主管市场公关的副总裁曲晓东说，这种文化是内生的，带有创始人的特征。赵君也这么认为。在他的眼里，"老周和老齐都太可怕了！"他说："老周发现问题马上就要反应，经常晚上一两点钟就一个电话来布置。老齐也是。他以前在新华社工作，要保持24小时随时待命。我跟他一起工作大概8年，经常向他直接汇报，即使是半夜，只要电话铃一响他都立马接起来，而且那么多年只有一次像是在睡觉，其余的时候都特别清醒。"

　　在曲晓东看来，360还是一个有"投名状"的公司。在古代，"投名状"是绿林好汉结盟时必须签署的一份生死契约。有了这份契约，大家就生死与共，荣辱相依。360的企业文化就像是张隐形的"投名状"，将大家激励起来。

　　当然，360的"投名状"也体现在它的利益分享机制上。周鸿祎常在公司讲"Ownership"，要对公司有责任感，对产品有责任感，也不是完全的"洗脑"。

　　周鸿祎曾多次表示，创业公司更应该把利益公开化、透明化，至少要拿出30%作为员工持股，而且应设计出一个期权池让创业后期加入的人分享。

　　360创立时有40%的股份为员工持股，上市前虽然稀释到22.3%，但其员工持股比例在互联网公司中依然是最高，而且超过第一大股东，董事长周鸿祎个人持有的21.5%。

　　360的上市再度证明互联网是一个造富的行业。上市后，360员工分到的期权，足以成就100多位身家超过3000万元的富翁，身家数百万元的员工更是多达300多位，而上市前的员工总数也就800人。

　　另外，360还设立了占总股本5%的期权池。这样做的目的是让后期加入的新人也有机会分享公司的成长，保证10年、20年后还有期权发给员工，周将此计划称为"常青树计划"。

　　为了这个计划，周和创业团队与投资方有过很多争执。因为"常青树"计划，相当于每年都得增发，对投资者来说是利空。因为股票一增发，大多数时候都要跌，况且还是每年自动增发，设定了硬性要求，所以投资人就不干了。但周当时的态度很强硬：你们要是不干，我们就不上市了。

　　这种股权机制令360的员工都很骄傲。到目前为止，员工持股比例是24%，在互联网公司里仍是最高。

　　然而，2013年360搬到了位于北京酒仙桥的新大楼后，周鸿祎开始有点着急了。他害怕公司最初的快速成长会因为环境优越而变得懈怠。

　　不单是周鸿祎，齐向东也坐不住了。齐向东的办公室在15层，天天坐在高处，心里却发慌，因为他看不见人。以前他10分钟就能喊齐人开会，现在15分钟人都没来。感到问题的严重性，他干脆要求在楼下几个大的业务部门给他留座位，方便他办公。

　　而且，随着360的快速发展，从百度、搜狐、新浪等其他互联网公司加入的员工越来越多，如何保持360原本快速反应的特点，是周鸿祎和齐向东要面对的问题。