第三次家电革命:两种商业模式的战争

2012-08-16 13:51:36    21世纪经济报道 江佩霞   我要评论0   我要收藏   
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打苏宁是临时起意还是精心策划?表面上看“京苏之战”是一场微博发起的公关战,但实际上,这场流通商与渠道商的较量已逐渐演变成中国家电业第三次商战。

  1年3起价格战:刘强东意图打垮苏宁

  这是不平静的一天,京东、苏宁、国美电商隔空开火。苏宁电器扬在午间公告二股东不超过10亿资金增持之后,股价坐上了“过山车”,从跌跌不休到拉出了涨停板。

  图:京东商城北京办公室,刘强东称,这场战争由家电采销副总裁亲自坐镇指挥

  价格战成为了中国电商企业生存的常态。刘强东在15日的媒体发布会上坚称,“在开放市场情况下,倒下一家会站起来十家,有竞争就不会有垄断!厂商不和电商合作必死!”

  “沃尔玛和亚马逊如何发展起来的?就是靠价格战”,刘强东的的战术和目的相当清楚:抓住苏宁最具优势、最赚钱的大家电品类,打掉苏宁线下门店至少10%的毛利,甚至打垮其线下门店。

  在电商时代,拼服务、拼价格的基础依靠大物流体系的支撑,刘强东毫不讳言把这场价格战的矛头指向苏宁。“国美苏宁毛利率超过25%,而京东则只需要6%的毛利率便可盈利。京东大家电三年内零毛利,如果三年内任何采销人员在大家电加上哪怕一元的毛利,都将立即遭到辞退。”

  在15日的媒体发布会上,刘强东说,价格战的成本三分之二出自供应商,有三分之一的供货商是反对此次价格战的,其余支持。“已经获得了供货商‘毛利保证’的承诺,也就说亏多少都是供货商的。”

  不过,京东的“霸道”也引发了供应商的不满。15日,有媒体爆出海尔因价格战打得太低,暂停与京东合作,目前保留与国美苏宁合作。不过这种说法很快得到海尔电器品牌管理部和新闻事务部相关工作人员的否认。

  京东商城CEO刘强东表示,京东商城家电销售额每年保持150%的增长,而未来三年内京东商城与苏宁的差距并不会拉大,两家的战役迟早会发生,“从京东三年前进入家电领域注定这场战争会发生”。有传言指出,京东商城并非突然与苏宁易购交恶,而早在2009年B轮融资就开始就逐个和投资人进行了沟通,投资人也非常认同这场战争的价值。

  面对京东的砸场,苏宁不得不应战。不过,在社会化媒体时代,京东商城显然比苏宁电器更加老道和霸道。至少,在公关和营销上,京东已经立于不败之地。

  针对刘强东的挑衅,苏宁易购执行副总裁李斌在其微博上承诺,如消费者发现苏宁易购价格高于京东,将即时调价。而苏宁电器副董事长孙为民则表示,“京东还是个孩子,苏宁要帮它,共同做好中国的电子商务行业,在竞争中培育对手、壮大企业,是苏宁20多年来始终坚持的经营风格。”

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