浦发银行20年来从无到有、从小到大、从弱到强、从上市到引进花旗战略投资及引入中移动入股，在某种意义上浦发银行的成长，也是一个通过并购重组发展壮大的生动写照。浦发银行也长期致力于并购金融领域的探索与实践，尤其是2005年我们设立投行业务部以来，也积极地探索企业融资工具的创新与深化，对并购融资模式进行了较为系统的研究，形成了并购融资加并购顾问的并购金融综合服务模式。围绕助推企业成长，先后推出了国内同业首个完整的PE综合金融服务方案、并购业务金融服务方案、企业上市金融服务方案，成功地为一大批国内外企业提供了良好的并购金融支持。2010年以来，我们先后为70多家企业提供了并购金融服务，涉及并购交易金额超过600亿，并且在并购实践中积累了并购操作的流程设计、并购交易的结构安排、尽职调查与估值、并购融资支持、并购对价支付、并购资金的托管，以及并购整合实施等并购融资和并购财务顾问服务经验，成为国内并购市场较为活跃的商业银行之一。

　　同时浦发银行充分发挥在客户资源方面的优势，积极帮助我们的并购方寻找目标公司，分析并购的可行性，通过创新金融产品，发挥自身在资金、网点、信息等方面的优势，结合资产证券化、债务融资工具，融资租赁等金融创新工具，为企业提供多元化的融资服务。通过联合国内外的银行、证券、保险等金融机构，聚集各类金融资源，搭建并购金融合作的平台和信息交流平台，从而为并购市场作出了有力的推动。

　　在商业银行的投资银行领域，我们也先后获得最佳投行业务奖、中国区最佳创新投行奖、最佳并购财务顾问奖和最佳并购整合奖等荣誉。

　　但我们也清醒地意识到，未来并购金融支持中国企业并购发展，仍然任重而道远。今后浦发银行将继续在中国并购公会几个行业主管部门的大力支持下，与国内外金融机构和中介机构一起不断地探索并购金融的发展，积极地推进金融创新、加快研究并购债务融资工具、并购股权基金等新型的融资工具、拓展并购融资的渠道、加强并购风险的管理、提高风险评估水平、完善风险控制机制、探索并购服务模式、深化服务的内涵，为企业提供全方位和系统化的并购财务顾问，为我国企业参与海内外并购，实现战略重组和产业升级，担当金融的助推器，促进企业并购整合的成功。

　　作为多次蝉联企业社会责任最佳实践奖的商业银行，浦发银行愿与国内外金融界、产业界的各位朋友等分享上海国际金融中心建设所汇聚的各类优质的金融资源，携手同心，群策群力，坚定不移地为中国并购市场的发展贡献力量，共同来见证中国并购市场和并购公会的下一个十年的辉煌。

　　GE存大量现金用于并购

　　除了有机增长以外，GE大力去收购一些国内、国际上知名的企业，把自己的排行变成老大或老二。——周虎

　　通用电气并购和业务发展，有很长、很悠久的历史。前任董事长韦尔奇也明确表示过，通用电气在所涉足的行业里，只做老大或老二，这也给并购部门提供了很多机会。除了有机增长以外，我们大力去收购一些国内、国际上知名的企业，把自己的排行变成老大或老二。同时，如果某个行业，我们的业务单元发展得不好时，也会经常做一些出售，最终来退出这个市场。

　　最近几年，通用电气在全球并购业务上发展迅速。在2008年时，成立了国际增长组织，是一个很大的业务单元。副董事长作为该单元的一把手。在此前提下，在全世界的几个大区都设立了并购部门，中国区是2008年成立的，也是第一家。在欧洲、南美甚至非洲、中东等都有相应的独立部门。

　　中国区部门，在2008年成立以后，目前为止，已有30多人。当时制订的并购战略是与巨人同行。当时我们意识到，在中国至少最近几年，大型央企、国企还是占一个主导的作用，通用电气也决定与这些大型的、尤其是排在前几名的大型央企进行合作。几年下来，我们与国家电网、中航、哈电、铁道部下属的一些单位合作，比如像西电，我们刚刚做了一笔业务，建立合资企业共同发展。

　　总起来看，通用电气中国这几年的发展思路有三大特点。

　　特点一：早期的目的是，如何进入这个市场，需找一个中国的合作伙伴，帮助通用电气作为一个外来的和尚进入到中国市场。近期则主要在供应链上做文章，即怎么能在我们的供应链上通过参股的方式取得一些比竞争对手更有竞争力的地位。未来，我们可能在产品和技术上，再加强做并购。因为这些年来中国的改革开放以后，其在产品上、再很多技术上经过多年沉淀，也有很多需要向国内企业学习借鉴的地方，在充实产业链、增加我们的技术深度的指导背景下，加强合作，这也是未来我们并购的方向。

　　特点二：在交易结构上，我们采取了一些比较灵活的策略，早期基本上都是收购。通用电气文化比较强势，总是希望把自己很强的文化灌输给对方，这是之前。最近一年，我们也发现，由于一些行业产业的限制，一些大型国企、央企不可能退居成小股东的情况下，我们也做了很灵活的调整。目前，大部分的合资企业都是50，甚至40、45左右的小股东，甚至我们最近也在看一些建立战略联盟而进行参股的方式，比如今年5月份刚刚和西电签了一个战略联盟，通过参股，定向增发15%股份的方式，与西电建立了一个全球输配电平台。