我工作的IT和高科技行业也是如此。无独有偶，在2011年里，占领着全球IT和互联网行业领头羊位置的5家跨国企业都同时出现了领导者（CEO和/或董事长）的更替。这5家企业包括IT和互联网行业中总营收最高的3家企业，和当今高科技上市企业市值最高的前四名之三。在企业和个人电脑业务，以及互联网移动个人电子产品领域和互联网服务和软件中，这些企业也都是市场的绝对领先者。它们中间有创业第一代的企业，刚经历创始人交班的迂回；也有历史悠久的成熟企业，正为下一次高峰努力。

　　借着今年这5家重量级的跨国上市企业的换班，我希望进一步探讨中国上市民企的领导传承问题。虽然这5家企业的领导传承策略有所不同，但它们同样受到现代上市企业治理架构的监督，在流程上大同小异，这样就为领导者的选择带来相对更多的客观性。不同的只是，由于这5家企业的发展时期和对人才培养能力有所不同，潜在新领导者的“供应”也有不同程度和范围的选择。

　　诚然，这5家企业传承的领导者不一定都是众望所归的人选，然而无论这些企业的年纪有多大，它们做的，压根并不是去考虑“家族传承”的问题或可能性，而是如何让企业得以常青。虽然它们的传承是否成功还得要历史来评价，但是其中各自不同的策略和经过，却为我们提供了很多值得参考的正反面经验。我相信这些经验，可以帮助中国的上市民企，从它们身上领悟到适合自己的传承策略。

　　这五家企业和领导人分别是：

　　“最为人推崇”的苹果（Apple）创始人兼CEO（和短暂的董事长）乔布斯（Steve Jobs）和他的传人库克（Tim Cook）。

　　“最让人看不明白”的前任惠普董事会和CEO李艾科（Leo Apotheker）及新任CEO惠特曼。

　　“太傅辅政”后还政于谷歌（Google）共同创始人拉里·佩奇（Larry Page）的舒米特（Eric Schmidt）。

　　“二次传位”于“家族”经理人杨元庆的联想（Lenovo）创始人柳传志。

　　“最没有新闻价值”的IBM董事长兼CEO彭明盛（Sam Palmisano）交棒于罗曼蒂（Ginni Rometty）。

　　企业领导传承的9点考量

　　五个重量级跨国企业中，我们可以看到企业领导传承的一些考量点。它们的历史和背景不尽相同，但相同的是它们对企业传承的重视。从这些例子我们也可以看到，一个良好的董事会和治理架构对于一个上市企业的重要。从这些例子中，我把其中比较重要的问题拿来分享，希望可以为我国的上市企业提供一些传承上的参考。

　　1上市企业的领导传承必须和家族传承分开，否则将来很难和国际接轨。

　　2领导传承的方式或人选的来源或者会不同，但选择适合的方式和人选至为重要。

　　3任何上市企业的CEO、领导者都应当是好的经理人，不管他是来自于“家族”还是“职业”经理人的阶层。