4长期和有系统培养优秀的经理人才能真正为企业提供优秀的领导者。

　　5领导者的经理人人选来自哪里、如何培养和如何检验是董事会的重要工作。

　　6家族经理人和职业经理人的优劣和“家族”或“职业”无关。检验标准是对企业的价值观、文化、长期策略、短期执行等各方面能力的高低。

　　7中国民企普遍对职业经理人不信任是因为没有经过培养，只是从市场猎取。解决方法应该是从培养开始，而不是避而不用。

　　8企业的创业期不宜太短，创始人需要时间把价值观、文化和理念烙印在企业之上，让员工、客户和股东感受和认同，上市不等于创业期结束。

　　9上市民企就算规模不大也应该建立优秀的董事会，为企业做强、做大、做久而出力。董事会应当代表所有股东的利益，拥有独立建议和批判能力，否则容易沦为“橡皮图章”。事实上，很多欧美优秀的非上市企业的股东也成立独立的董事会，为的就是要加强企业的管治。

　　“最为人推崇”的苹果创始人兼CEO乔布斯和他的传人库克

　　苹果的领导传承如此吸引眼球，是因为它发生在苹果公司和乔布斯个人的高峰时期，以及乔布斯一段传奇般的人生，大众在心理上还没有准备好乔布斯的离去和自然的兴替。从外面看来，这像一个“意外”，但我相信，从乔布斯回到苹果后，他一直在为苹果寻找和培养下一位CEO做准备。

　　虽然乔布斯是苹果的创始人之一，但他在早期时没有当上CEO，而是在上市后尊重董事会的意见，接受自己管理经验不足的事实，亲自说服拥有成功经验的职业经理人史考利（John Sculley）加盟，这说明他对企业管理极其重视。尽管这段合作直接导致乔布斯离开苹果（Sculley加盟两年后乔布斯被苹果董事会扫地出门），但苹果也通过这段时期强化了它的管理能力和市场营销文化，同时让年轻的乔布斯上了宝贵的一课。事实上，在乔布斯1997年当上CEO前的20年中，苹果曾经历过其他5位CEO。这些经历让苹果在现代企业管理中沉淀了不少能力，而当乔布斯重回苹果的时候，他把苹果从这段“不太快乐的童年”带领出来，为它的创业期画上最完美句号。这位晚来的创业者兼CEO穷自己生命的最后15年，在前面20年的管理基础上，真正赋予了这家企业它的精神、理念和文化，让它和我们所熟悉的所谓现代大企业区分开来。

　　可以说，是创始人乔布斯的强大个人魅力加上苹果前20年累积的管理能力，才能让这家企业在产品创新和“酷”的同时，能够近乎无情地管理它的供应链和推出一波波强大的市场攻势（虽然我个人并不认同它在企业社会责任和对市场策略的一些价值观），把它带进我们看到的高峰“现象”。

　　作为苹果的创始人，乔布斯在回归苹果后所做的可以说是一个完美创业者的典范。和其他创业者一样，他个人的价值观和产品理念成为苹果不可磨灭的印记，但同样重要的是，他引进管理人才，打造现代管理能力，并且通过13年的考验，培养出他的继承人。而也由于乔布斯所做的一切（除了追求产品完美以外），让苹果成为一家常青的基业打造了从基因、策略和执行上扎实的基础。