从新产品拉动到旧游戏升级

　　大型端游格局已基本成型，新游戏的成功机会并不大，对于网游公司而言，旧游戏的升级具有举足轻重的作用。首先，即使页游、移动网游来势汹汹，但大型端游在短期内仍是营收主力，守住大型端游市场是当务之急。其次，随着第一批网游玩家参加工作，网游玩家的收入也在逐年提升，单个玩家的价值仍有挖掘空间。另外，页游、移动网游的尝试需要资金支持，大型端游盈利模式成熟，正是稳定的收入来源。

　　正因如此，中国几大传统网游公司都在不遗余力地对其经典网游产品进行升级。“大型端游未来会向服务型发展，为重度游戏者提供更好的服务，即使用户数量不会增长，收入也可能会增长。”金山游戏副总裁陈飞舟表示，以前金山几乎每年都会推出新游戏，现在已经改变做法，不断为老游戏注入贴近用户需求的新内容。“用户可以保持游戏习惯，原有的成就依然存在，他也更愿意拉朋友来玩，口碑传播不仅降低了新用户获取成本，用户的忠诚度也更高。”

　　网易也在近期对将近10岁“高龄”的“梦幻西游”进行多角度升级，包括创新玩法，投放电视广告等。“网易仍将客户端游戏作为重点，不惜高成本付出和较长周期的开发，最根本原因是想为玩家提供更好的游戏体验，我们不会为了转型而转型，也不会为了降低成本而转型，一切向用户需求看齐。”网易游戏市场总经理王怡表示。

　　与“梦幻西游”广告一起席卷电视荧幕的，还有盛大的“龙之谷”，而这也是该游戏有史以来最大规模的营销活动。盛大对“龙之谷”的高额投入不无道理，其2012年一季度净营业收入13.89亿元（2.21亿美元），较上年同期增长10.9%，较上季增长2.5%，而收入的增长正来源于“龙之谷”、“永恒之塔”和“星辰变”新版本、新活动的推出。盛大网络也计划于2012下半年推出“传奇”的新版本。

　　网页游戏：“快餐”在混乱中走向成熟

　　“正餐”端游通过升级，为骨灰级玩家提供更高质量的服务。而网页游戏作为网游“快餐”，以其即开即玩的方便快捷，满足了用户碎片化的游戏需求，成为近年来网游市场最为活跃的新生力量，正在群雄争霸的混乱中走向成熟。

　　生长迅速的新力量

　　网页游戏起步于2007、2008年。从网游厂商角度来讲，网页游戏属于蓝海，可以避开大型端游的锋芒；从互联网行业角度来看，2007-2008年，中国移动对移动增值业务进行整顿，中小站长自然而然去寻找新的流量变现方式，网页游戏恰好在此时出现。

　　网页游戏的出现丰富了网游的类型，低进入门槛扩展了网游用户群体，让越来越多的用户得以品尝网游大餐。在网页游戏带动下，2009-2010年，中国活跃PC网游用户数出现了明显增长。目前，与大型端游类似，页游主要采取道具收费模式。易观国际的数据显示，2011年中国网页游戏市场规模达55.5亿元，市场份额已超过10%。

　　多方力量参与角逐

　　网页游戏的美丽前景引得各方互联网势力参与角逐，从做页游产品的“厨师”，到“开餐馆”的页游平台，队伍逐渐壮大，出现了广州菲音、上海三七玩、昆仑万维、心动游戏等一批专门从事页游开发或运营的公司。

　　传统网游公司也纷纷尝试页游。腾讯早在2009年就推出了页游“丝路英雄”，并在2011年末通过增持股票的方式，控股页游公司北京游戏谷；2011年，搜狐畅游并购页游开发商深圳第七大道，迅速切入页游市场；盛大、网易等相继也为旗下的经典游戏推出网页版本，完美世界更是组建了300人的团队布局页游。

　　相对开发环节，平台的竞争更为激烈，互联网流量巨头相继出手。人人网推出了页游平台“人人游戏”，百度、奇虎360也纷纷推出页游平台，尽管马云曾经公开宣称“饿死也不会做网络游戏业务”，淘宝还是在2012年5月低调上线淘宝游戏平台，页游的吸引力可见一斑。

　　从混乱到成熟

　　与大型端游不同，页游市场还处于跑马圈地阶段。虽网页游戏产品份额已出现一定集中，易观国际数据显示，2012年第一季度，市场份额超过10%的游戏有一款，超过5%的游戏有五款。但无论是开发商还是运营平台，市场份额还相对分散，未出现有绝对领先优势的公司。

　　目前，页游产品的成功具有一定偶然性，生命周期也较短，页游厂商多通过推出多款产品分担风险，而为了快速推出产品，相互抄袭、恶意人才竞争等现象都时有出现。另外，大量新产品的出现拉高了推广的成本，部分页游厂商或平台利用色情元素进行推广的做法也影响了页游行业的形象。

　　与很多互联网产品一样，网游市场的这种混乱状态也是其走向成熟的必经阶段。专注于页游平台的上海三七玩总裁李逸飞认为，“现在网页游戏市场正处于大家共同对用户进行教育、共同把市场做大的阶段，而用户最终会选择运营能力强的公司，会有领先的公司出现”。

　　广州菲音CEO黄凯认为，“随着页游研发企业经验的积累，研发能力提高，页游的生命周期会延长，也会出现领先的页游研发公司”。该公司从SP转型而来，2008年开始专注于网页游戏开发。