与轻快的小鸟不同，“穿越火线”作为大型射击类游戏更为复杂，更需要用户的深度参与。该款游戏2008年7月正式公测，以潜伏者和保卫者两大阵营的战斗为故事主线，模式、地图、任务、装备、配合的不同将游戏的复杂性不断放大，吸引玩家不断探索、深度体验，出现了一批付费的“骨灰级”玩家。2012年3月，“穿越火线”最高同时在线玩家人数达到350万，创造了中国网游新纪录。尽管围绕该网游的论坛、公会相继产生，有利于玩家群体的稳定，但用户流失的危险不可不防。为此，“穿越火线”也不断推出新版本，并定期举行穿越火线百城联赛、冠军杯等活动。从内测开始，已推出了40多个版本，平均1个多月就有一个新版本面世。

　　推广方式：不花钱VS不差钱

　　只有一款主打游戏的Rovio，和大多数移动游戏公司一样，力求推广不花钱，采取了较为“讨巧”的推广模式。“愤怒的小鸟”的推广从社交媒体起步，在Facebook上建立主页进行宣传，在Twitter上举行产品促销等，并借助苹果应用商店走入主流市场，迅速走红。每当有名人提到“愤怒的小鸟”，Rovio都会在第一时间把视频上传到YouTube上，例如脱口秀主持人科南·奥布莱恩吹嘘已经闯到“愤怒的小鸟”第四关，这些视频勾起了大众的好奇心和尝试欲。当其飞入中国之时，就已是大红大紫的明星，中国用户的翘首以盼让它基本省去了推广的负担。

　　“穿越火线”的推广则是用银子砸出来的重型模式。在利用自身的媒体、IM资源进行推广之外，腾讯将目光投向全媒体。平面媒体、电视、广播、网络、网吧都成为推广阵地。线上线下的活动是“穿越火线”吸引玩家眼球的一大利器，从为该游戏征集中文名开始，腾讯以层出不穷的活动吸引玩家眼球，例如线上的穿越火线百城联赛，线下的真人版游戏，大型Cosplay等。“穿越火线”还开通了微博。

　　蓝色光标财报显示，2011年，腾讯以9600万元游戏广告投入成为其第二大客户。腾讯本身具有渠道优势，这在一定程度上缩减了宣传开销，其他网游公司的推广成本更为惊人。艾瑞咨询的数据显示，2012年一季度，傲视体育的页游“足球天下”广告投放额高达631.2万元，成为最烧钱的网游，第二名“魔兽世界”广告投入也高达500.7万元。

　　盈利模式：广告加衍生VS道具收费

　　在国外，“愤怒的小鸟”的盈利主要来自于付费下载和衍生品的销售。Rovio2011年财报显示，其衍生品收入达3200万美元，占总营收1.063亿美元的30%。鉴于中国用户习惯免费，移动支付体系还不够成熟，“愤怒的小鸟”选择了入乡随俗，采取免费下载的方式。其在中国的收入来自三部分：游戏的嵌入式广告，在不影响游戏品质和体验的前提下适当引入品牌广告，与合作公司进行分成；衍生的娱乐产业链，涉及毛绒玩具、食品、服装、动画、漫画、主题公园等；体验较高的收费版本，例如与联通合作推出全关卡无广告的收费版“愤怒的小鸟·太空版”。按照Rovio的规划，衍生品收入将成为其在中国的主要营收来源。

　　“穿越火线”则采取游戏免费、道具收费的模式，这也是中国网游的通行做法。“穿越火线”在道具、经验、标识等方面突出付费玩家与免费玩家在游戏中的差别，为付费玩家提供诸多便利，吸引免费玩家付费升级，而游戏的复杂性又创造了更多的道具设计空间，拉动用户不断消费。

　　2011年，“穿越火线”凭借54.6亿元收入跻身“中国十大收入网游排行榜”，成为中国地区吸金能力最强者。《2011年度中国网络游戏市场调查报告》显示，完全不消费的网游用户比例从2010年的27.3%降至10.5%，月消费额在500元以上的用户近20%，但仍有68.3%的用户对道具付费模式并不满意。中国网游需要探索新的盈利模式，“穿越火线”也开始尝试在游戏中植入品牌广告。