收购完成后，Funzio现任首席执行官Ken Chiu和首席运营官Anil Dharni将会出任Gree国际高级副总裁，首席技术官Ram Gudavalli和工程副总裁Andy Keidel将担任Gree国际副总裁。此次收购为Gree带来2000多万用户。

　　2012年6月，Gree宣布其全球化移动社交游戏平台“聚逸平台”正式公测。该平台将覆盖全球153个国家和地区。到9月底，Gree计划将同50-60家公司结成战略合作伙伴，推出超过60款游戏，同时支持16种语言。Gree的目标是在全球拥有10亿用户。

　　从日本用户占比的持续下降和猛增的营收来判断，Gree的全球化战略无疑是成功的。2011年1月，其日本用户占比为28.7%，2012年3月进一步下降至12.9%。

　　在美国市场，Gree和DeNA也遭遇了Zynga的强劲竞争。在移动领域，Zynga 2011年10月拥有1110万日均活跃用户，比一年前的99.1万增长11倍，大部分用户是通过2010年12月收购Newtoy获取的。Zynga在财报中表示，2012年一季度公司预付费收入的增长大部分来自手机游戏。不过，美国市场移动社交游戏的获利能力远低于日本。Zynga 2012年一季度出现净亏损，而上年同期实现盈利，股价也应声而落。投资公司Sterne Agee & Leach分析师阿温德·巴蒂亚（Arvind Bhatia）指出，与桌面用户相比，Zynga手机用户在虚拟物品上的花费较少，“手机用户的增长是好事，但它不赚钱。”投资公司Robert W.Baird&Co.的分析师科林·塞巴斯蒂安（Colin Sebastian）表示，手机游戏的每活跃用户收入只有桌面网游的一半至3/4。

　　玛丽·米克（Mary Meeker）的数据同样证实，移动端的盈利能力弱于PC端。流媒体音乐服务提供商Pandora移动业务的APRU值3.87美元，是桌面业务的58%；腾讯（00700.HK）的移动业务APRU值17.61美元，为其桌面业务的30%；Zynga的APRU值5美元，仅为桌面业务的20%。

　　不过，这也意味着移动游戏的盈利能力还有上升空间。2011年5月，日本另一家移动游戏厂商CyberAgent的每付费用户平均收入（年化）已升至418美元，超出桌面业务的表现；Gree的每付费用户平均收入（年化）也在不断提升，2012年一季度达24美元。基于来自日本市场的数据，米克预计称，未来1-3年，美国的移动互联网商业化水平可能会超过桌面互联网业务。她认为，这种趋势无可避免，“只是需要时间”。

　　ROVIO：塑造游戏世界的迪士尼

　　以一只魔力般的小鸟创造出风靡全球的游戏之后，Rovio在短短数年间一跃成为全球最知名的手机游戏商，其成功的营销策略使得“愤怒的小鸟”系列创造了全球下载10亿次的神话。名利双收的Rovio在广告方面的潜在赚钱指数惊人，而中国市场也成为其未来发展的重点之一。依靠眼前的成功，Rovio正着手打造一个像迪士尼般的新型互联网娱乐品牌，在游戏的基础上向动漫、玩具、影视娱乐、主题公园等多方向拓展。

　　“愤怒的小鸟”从一款游戏起步，正拓展成一个娱乐产业链。

　　玩家对这只小鸟的热情持续高涨。Rovio新推出的“愤怒的小鸟：太空版”上市35天，下载量已超过5000万次，成为史上下载量增速最快的移动游戏。Rovio曾不止一次宣称，希望自己变成一个像迪士尼那样的娱乐王国，而多元化发展正成为它眼下选择的道路。Rovio目前正着手把“愤怒的小鸟”打造成一个多平台的娱乐品牌，意图将其在移动游戏上的成功，向动漫及其他衍生品领域复制。

　　2003年，芬兰的Niklas Hed和朋友共同设计了手机游戏“卷心菜之王”，并获得惠普与诺基亚联合举办的大赛奖金，之后3人用奖金成立Relude，即Rovio前身。“卷心菜之王”随后被出售并改名为“鼬鼠大战”，成为全球第一款多人实时对战的手机游戏。2005年，Relude更名为Rovio，公司转向2D Java游戏开发和发行。在推出“愤怒的小鸟”之前，Rovio主要替大公司从事游戏外包设计。不过，2008年的金融危机后，Rovio外包业务萎缩，濒临倒闭。2009年，Rovio创造出一只“魔力般的小鸟”，游戏背景发生在一个热带小岛上，一群没有腿和翅膀的小鸟，向前来偷窃鸟蛋的野猪发起报复，用它们愤怒的身体作为炮弹，砸向野猪。

　　该款游戏在苹果应用商店发布后，以令人惊讶的速度疯狂散播，甚至被《纽约时报》称为2010年最不可思议的狂热流行文化之一，并被评为2010年的“年度文化符号”。原设计师JaakkoIisalo表示，该游戏受欢迎的秘诀是游戏设计简单，容易上手但却很难掌握。Rovio透露，“愤怒的小鸟”从2009年12月推出至2011年9月，玩家每天累计在该游戏上花费的时间长达3亿分钟，其受欢迎程度可见一斑。