当晚10点，国美电器在微博上表示，不回避任何形式的价格战，并将从15日上午9点开始保证网上商城的全线商品比京东商城低5%。

　　“对于刘强东而言，他必须非常清楚京东的钱还能烧多久，他必须在还能烧钱的这段日子里全力将苏宁打趴下，建立最强大的优势，使得电商格局明显。”职业投资人黄生认为，“正如苏宁全力阻止京东IPO，京东也必须强力阻止苏宁发债成功，迫使对方未来无钱可烧、少钱可烧是最大的事，谁先烧完钱却没建立优势谁就先完蛋。”

　　被绑上战车的苏宁，如今陷入两难境地——投入的话前期烧钱厉害，不投入则以后更没机会。苏宁副董事长孙为民曾感叹：“现在的电商行业发展很不健康，拿投资者的钱补贴消费者，再以消费者吸引投资者进来。”

　　即使烧钱开拓市场，苏宁易购的业绩离年初制定的目标尚有很长的距离。苏宁在年初夸下海口，线上计划实现200亿元销售额。然而，前三季度仅实现95.56亿元销售额，目前看四季度销售压力较大。

　　如今，电商大战已经危及到苏宁的连锁店渠道。

　　高盛高华证券研究员胡维波称，考虑到线上线下价格差异，“网购价格战可能对家电连锁企业毛利率和净利率水平产生1.5-3.5个百分点的负面冲击”。

　　受此影响，苏宁新开店更为谨慎，调整/关闭连锁店的力度进一步加大，由此带来连锁店规模出现阶段性的减少。今年前三季度内地市场连锁店净减少17家，其中第三季度净减少22家。

　　危机继续蔓延。民族证券研究员张丽华指出，“乐购仕、超级店增速低于预期。”2012年前三季度，苏宁实现可比店面销售收入同比下降10.11%。

　　传统渠道火拼升级

　　在这场电商大战中，苏宁发现在信息沟通不发达的三四线城市，仍然依靠实体店渠道，于是决定抓住这个机会。但当苏宁开始加速在三四级渠道渗透时，却发现昔日低调的日日顺已先行一步，正扮演着整合角色。

　　“日日顺渠道是海尔电器作为通路商的载体。”国金证券分析师王晓莹称，青岛海尔作为白电旗舰提供美好住居生活服务方案，而其控股的海尔电器作为通路商送服务上门的方向前进。

　　经过几年秘而不宣的铺垫，海尔电器旗下的日日顺电器连锁已开始成为苏宁的强劲对手。截至2012年6月30日，海尔于县级市场专卖店网点达到7500多家，覆盖了全国近100%的县。其全国专卖网点总数达到约3.5万家。

　　王晓莹说，“日日顺成败不仅关系到两家上市公司的业绩，而且关系到海尔在三四级市场目前的领先地位的巩固。”

　　“海尔电器对于适应信息化时代的商业模式、精细化管理等方面的探索在国内家电企业中一直领先。”

　　2011年，东南电器开始加盟日日顺电器。东南电器与日日顺合资成立“福建日日顺电器有限公司”，由日日顺控股51%，东南电器参股49%。合资公司在福建发展三四级市场的电器批发业务。

　　这家成立于2000年、在福州发迹的东南电器经销商，现已是福建省三大区域电器连锁之一，2010年的销售收入超过4亿元。目前，东南电器在福建有20多家门店，在福州市、莆田市各有1家，其余分布在福清、长乐等三四级市场。

　　日日顺的这种B2B模式，赢得家电商的认可。东南电器的董事长翁武岳称，“我们与日日顺合作搞批发，能扩大增值空间，关键是把销售额做大，提高在供应商面前的话语权。”

　　从福州这一缩影可见日日顺渠道的广阔潜力。

　　“日日顺渠道是一个从提升流通效率中分享利润的共赢商业模式。”王晓莹表示，海尔助经销商实现“勤进快销”，提高流通效率。在共赢商业模式和强大虚实网资源下，对其他品牌的吸引力很强。

　　目前，日日顺物流已达到客户服务直配到镇，用户服务24小时限时达，送装同步全国1000个区县以上的快速响应能力。日日顺物流着力打造“精准、快捷、体验”的配送服务体系，通过整合优质的社会化配送资源，大幅度提升客户配送服务能力。