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如何修复家族企业治理文化？
中国家族企业传承文化要取得成功，必须首先注重一个“和”字，要保全所有家族股东。因为家族企业的根基是血缘，基于血缘的情感才是最关键的要素，而感情不能轻易破坏。 [详细]《董事会》
《董事会》杂志，中国惟一将公司治理作为核心内容的专业龙头期刊，以全球视野审视中国公司治理改革和董事会建设问题，为企业高层战略决策、管治体制机制创新、增进核心竞争力，提供最新理念和有益借鉴。
文章目录
- ·跨国雀巢：“地球村”式治理2013-02-22
- ·联想：容颜模糊的IT巨子2013-02-21
- ·领导力的转盘艺术2013-01-12
- ·营销新趋势：我懂女人心2012-12-13
- ·如何修复家族企业治理文化？2012-11-12
- ·董事长与董事会：明确定位 创新机制2012-10-11
- ·平安内控：法规+12012-09-18
- ·上市公司高管薪酬调查2012-08-17
- ·外部董事制度短板2012-08-14
- ·全球领先企业薪酬激励新思维2012-08-11
- ·高管薪酬困境2012-08-11
- ·转型期战略的两大致命失误2012-07-18
- ·格力电器：治理博弈未了局2012-07-18
- ·如何发现优秀的女性董事2012-07-18
- ·三大致命的战略浮躁症2012-06-19
- ·华为：塑造有灵魂的组织2012-06-19
- ·华为轮值CEO：进取还是无奈2012-06-19
- ·GE信仰：职业化管理2012-06-13
- ·大公司董事评价方向与出路2012-05-08
- ·如何重构中国式强势集团战略？2012-03-14
