信息技术基础设施建设

　　自1995年开始，在信息技术基础设施建设方面，也投入了大量的人力、物力。目前已建成了顺德总部的局域网；建成了芜湖工业园的局域网；通过租用电讯的线路，实现了芜湖工业园局域网与顺德总部局域网的对接。总之，美的业务延伸到哪里，网络就连通到哪里。

　　通过租用电信的帧中继，建成覆盖全国80多个分公司、办事处的广域网，实现了数据、语音传输一体化。建成了顺德总部与芜湖工业园与国外重要厂商的视频系统。提供VPN接入方式，公司员工可以随时随地通过VPN访问公司信息系统，处理相关业务。建成了防火墙与防病毒相结合的安全防护体系，确保内部信息系统的安全。

　　据不完全统计，自1996年以来，美的在信息化建设上的软硬件投入累计超过2亿元。经过多年的努力，美的的企业信息化建设取得了卓越的成绩，企业信息资源已成为美的集团重要的战略资源之一，企业信息化从满足最初的替代手工操作逐渐成立企业业务战略转型过程中重要的支持手段之一，逐渐凸显信息化在企业的战略地位。美的已建成了以ERP核心的关键业务支持体系，在业务运作、职能管理、领导决策三个层面提供业务和信息支持，形成了产、供、销、研、人、财、物的闭环信息系统，实现了企业与外部供应商、经销商和客户之间信息的共享。

　　企业信息化为企业带来了许多间接的收益，能提高企业的工作效率，快速的组织生产，通过供应链协作，提高计划的准确性，从而有效地降低库存，准时交货，加快资金的周转速度，提高管理水平与效率，直接提升企业的竞争力，也为美的的下一步壮大发展奠定了良好的基础。

　　不惑之年的新美的

　　据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。中国不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。

　　在昙花一现的众多中国民企中，美的44岁的高龄已经是一个传奇。在这40多年里，美的一直在进行着变革。经营业务的变革、经营机制的变革、管理的变革，销售的变革，产品技术的变革等等。对于美的内部的老员工来说，半年一小变，两年一大变已经司空见惯。

　　因为这种“不怕变”的基因，即使在2011年下半年家电市场增速没有趋缓，美的也会启动它的战略转型，因为它很清楚，有良好的盈利才有高质量的增长，没有良好的盈利，只有规模上的增长是不可持续的。

　　2011-2015年，对于中国家电行业来说，在白电各细分领域，将面临全面竞争与洗牌；国际市场上，美的面临的考验诸多，更需要美的大力提升对于品牌全球化的操控与实施能力，美的将要面临的是战略上诸多调整问题。另外一个重要问题，是美的如何提高自己核心技术的问题，美的要在国际市场上占据高额市场份额必须有比外观设计、劳动力素质更加有说服力的卖点。

　　于是美的在未来五年战略规划中，明确提出“再造一个美的”的宏伟蓝图：“专业化、产业化、全球化”发展战略，国际化战略全面提速，未来五年将围绕“低碳、节能、绿色环保、智能”发展主题，到2015年美的集团实现销售收入2000亿元，进入世界500强，成为受人尊重和信赖、具全球竞争能力的“友爱型”企业集团。

　　用创始人何享健的话说，美的现在的问题不是解决如何发展，而是要解决如何持续发展的问题。”“我们不能满足于美的过去的、现在的国际化成绩。要用新的观念、新的思维，统一思想、统一认识、统一行动，加快推进美的国际化战略。只有实施全球化、国际化战略，美的才能实现1000亿的战略目标，及1000亿后的持续发展。才能更好地推动技术创新，迅速提高产品技术水平，让我们的产品进入海外主流渠道。”

　　新的变革代表着新的机会，在何享健之后，所有美的以及关注家电行业的人都希望美的的变革基因能够在新一代的掌门人手中传承下去，并且通过美的的高效机制良好地运作下去，在新的环境里焕发出新的生机来。