高效机制

　　股改的领头雁

　　产权改革是何享健赢得“机制派”管理者称号的关键一步。在改革开放初期的广东顺德，许多当地乡镇企业大都是在“三个为主”[三个为主：即以工业为主，以集体企业为主，以骨干企业为主。]的方针引导下发展起来的，政府既是企业的“父母”也是企业的“保姆”：不但是投资主体又为企业贷款提供担保，还要通过物资调配、税收减免等方式扶持企业发展。企业有一肚子苦水，政府的日子也不好过。据资料显示，当时顺德978家企业中达到破产边缘的有259家，银行为它们提供的21亿元贷款也已成为呆账、烂账。“没钱靠银行贷，还贷靠下一届”是当时顺德企业中流行的顺口溜。

　　上世纪80年代末90年代初国内开始推进股份制改革、建立证券市场。1992年8月，何享健与冯润胜[冯润胜：1983-1990年的任顺德县北滘区（镇）党委书记，1990-1993年顺德县副县长、顺德县委副书记。]、马继章[马继章：时任中国农业银行佛山分行行长]到韩国进行为期一周的考察。回国后，由马继章执笔的《顺德企业状况调查报告》出炉，在报告中把顺德乡镇企业改革开放以来的发展总结为“触目的成就，惊心的包袱”：由于产权不明出现的“企业负盈、银行负贷、政府负债”的现象已经十分严重，在顺德“政企一家”的乡镇企业发展路子已经走到了尽头，通过产权改革一步到位地实现市场经济体制是破题的关键。冯润胜更进一步提出“靓女先嫁”，让好的企业先转制。

　　这份报告得到顺德市委市政府的高度重视，很快讨论通过了企业转制的方案。不过在选定产权改革的首批试点企业时，美的并非是顺德市委市政府首选。从顺德大道由南往北约10公里的车程内，云集了科龙、容声、美的、万家乐、格兰仕五大驰名品牌。当时的美的在这些企业中规模实在不算起眼。

　　由于当时包括何享健在内的所有人都对现代企业制度不甚明了，也搞不清股份制改革该怎么个改法，大企业大都选择了观望。此时，何享健却颇为热心，到处申请要求试点，连冯润胜都觉得惊奇：“我们提出改革，美的首先响应，我也想不到他们态度会这么明确。”1992年，美的顺利争取到顺德唯一的股份制试点名额，成为全国第一家完成股份制改革的乡镇企业，随即开始了内部股份制改造。

　　当时有人劝何享健：“一个乡镇企业搞股份制，前途难料。”何享健却认定这是企业发展的契机：“当时美的规模很小，资产只有五六亿元，但我认定了办好企业，首先要引进好的机制！股份制改造能使企业更加规范，通过上市可以获得融资，有了资金，有了好的机制，企业何愁不能发展？”

　　1992年3月，美的组建成广东美的电器企业集团，逐步进行股份制改造；1993年10月，美的以8.45元每股的发行价向社会发行公众股。1993年11月，广东美的集团股份有限公司在深交所上市，开盘价18元每股，创当时深交所之最，“粤美的”成为国内最早由乡镇企业改制而成的上市公司之一。2004年4月，公司更名为广东美的电器股份有限公司。

　　“呵呵，何总逼我们发了一笔财！”曾经亲历股份制改造的老员工，谈起当时的感受时一脸兴奋。当时公司要求员工按级别认购内部股，很多是当作“任务指标”来完成。没想到，很多“听话”的美的员工在这次股份制改革中大大受益。美的也由此从乡镇企业转变为规范化运作、管理透明的现代股份制企业。

　　上市给美的带来了一新一轮的发展机遇，通过上市募集的大量资金支持，美的迅速把盘子做大，主营业务收入由1992年的4.87亿元剧增至1996年的25亿元，成为国内最大的家电生产商之一。

　　2001年，美的经过对政府的辛苦的劝说和疏通，成功实施了国内上市公司首例MBO（管理层收购）。政府从美的退出，管理层成为第一大股东控制公司。回忆起当时的情况，创始人之一的刘步尘称，“那会儿，要动员政府退出股份，是不容易的事情。”清晰的产权结构激活了美的，此后，美的步入发展的快车道。

　　中国三星经济研究院在一份针对美的的研究报告中评价道：“在中国大型家电企业中，只有美的进行了深入完全的产业改革，消除了管理层与国有资本潜在的利益冲突对企业的负面影响。”